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1月22日下午，在国电内蒙古晶阳能源有限公司的班组讲堂上，该公司还原车间工艺四班班长李胜利以“和谐•进取”为主题，为在座52名车间管理人员及班组长讲授了他们班组的管理亮点。
这是晶阳公司为激活班组建设内生动力的新举措。
和谐凝聚人心
和谐是调动班员工作积极性的重要途径。晶阳公司立足当下，引导生产班组以修订规章、班事公开和创建小家为抓手，凝聚人心，共建和谐班组。
修订规章打牢和谐基础。生产班组是企业质量、安全、生产的最终落脚点。为推进班组工作持续有效开展，晶阳公司生产班组贴合工作实际，在原有制度基础上，建立了“八员一长”组织体系，通过召开班委会会议，集中讨论该制度，修订完善了班组安全、生产、质量、民主等管理制度，进一步明确了制度的执行标准，用规章制度打牢了班组和谐基础。
班事公开促进和谐进取。晶阳公司生产班组通过设立“四务”公开，公开考勤、公开加班、公开奖励、公开考核，以项目、分值、原因、意见、签字等方式明确公开事项，做到了当日检查，当日考核，当日公开，有效地调动了班员工作的主观能动性，促进了班组自主管理水平的提升。
创建小家营造和谐氛围。在化工厂的生产区域，像违章操作之类的安全隐患固然危害巨大，但是，员工8小时之外的生活与情感等因素同样不可忽视。为消除影响班员工作的因素，晶阳公司生产班组充分发挥自身优势，长期开展困难员工帮扶慰问活动；举办“沙漠一日行”、“百米接力赛”、“趣味篮球赛”、“读一本好书”等文体活动；开展女职工特别保护，为处于“生理期”的女职工提供红糖和暖宝宝，营造了班组良好的和谐氛围。
进取创造价值
进取是实现班组核心竞争力的关键因素。晶阳公司把提升班组管理水平的重点投向班长，把“互学”和实践作为班长提升素质和能力的有效载体，大力推进团队建设，为企业创造价值。
“互学”提升班长素质。打铁还需自身硬。为拓宽班长管理知识，提升班长管理水平，晶阳公司开设“班组讲堂”，以“亮点”发布形式，先后选树7名季度标杆班长围绕队伍建设、安全建设、民主建设等方面介绍“亮点”，推选参加国电集团班组长培训的优秀班长分享培训心得；召开首期班组建设“内学”观摩会，选树标杆车间，听车间主任、车间班组建设负责人和班组长站在不同角度讲班组管理；开展班组长网上交流活动，设定一个班组管理主题，进行讨论交流，为班长搭建了学习提升平台，引导班长树立了“苟日新、日日新、又日新”的学习理念。
实践检验带队能力。安全、成本、质量是企业可持续发展的关键因素。为提升生产管理水平，晶阳公司班长引导班员牢固树立“安全事故是企业最大的浪费”的理念，带领班组每小时进行岗位巡回检查，每天进行动态“员工互保”，每月进行岗位练兵、应急演练、技术比武，每季进行安全综合排查工作，强化了安全管理，实现了安全“零事故”。为强化班组的成本意识和质量意识，晶阳公司班长协同班员，以成本预控和质量优质为目标，以问题为导向，分析物料反应原理，加强过程控制，经过不断摸索实践，为该公司技术管理部成功实施氮气加热器、废气塔喷淋管、废气塔防控、还原连通底盘水等75项工艺技改提供了可靠的实践数据，有效提高了产品质量，为该公司节约生产成本近千万元。（国电晶阳公司周智华） |
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发表于 2015-2-1 21:30:04
发表于 2015-2-1 21:50:47
