工会搭台，班组长谈带班之道

liyuling

工会搭台，班组长谈带班之道

2月3日，川煤集团达竹公司金刚煤矿工会组织召开了如何搞好班组安全管理工作经验交流会，来自该矿四十名班组长在会议室内畅谈了自己的带班体会。
“我们在班组管理中，我们要关心职工节后的思想动态，我就采用了‘摸’的方法，职工在节后有什么想法、家庭是否和谐等都要好好的了解。去年，我们班的一个新进班员沉迷于网络游戏，每天上班都想快点下班，作为一个班长，如果袖手旁观不仅影响工作而且有可能发生问题，这就要摸清他的习性，采取行之有效的办法，用事实说服他，解开他的思想“疙瘩”，使他能尽快摆脱网络游戏，全身心投入工作。在班组的共同努力下，我们班组去年被评为先进班组的称号。由此可见，了解和掌握每个成员的特性，是唱好班组管理这台戏的前奏。” 采煤一队班组长曾强首先站起了发了言。
“我们队的小张，他的孩子因身体不适去医院检查，发现体内长有一个小肿瘤，为此，小张忧心忡忡，无心上班，每天唉声叹气，他一方面与医院尽快联系为孩子手术，另一方面又东拼西凑忙着为孩子筹集手术费用。因为他家只有他一个人工作，妻子打零工，无固定收入，孩子马上要上学，家庭生活比较困难。班长张勇考虑到他的实际困难，倡议全班积极参与，共同伸出援助之手，奉献爱心。一天下来，共筹到现金3000多元。由于捐款及时，孩子在年前将手术做完，现在病情也得到了明显好转。帮助员工，切实做到为职工排忧解难。在班组中营造出一个团结友爱互帮互助、和谐愉快的温馨气氛。”采煤三队班组长何超也紧接着说道。
“前面两位班组长从‘摸’、‘帮’”两个方面道出了班组长管理的经验，我觉得我们还要从促进职工的技能入手，‘促’，实际是更深层次的再帮助，激励其工作积极性。要持久地、不间断地做工作，什么事都不是一帆风顺的。有的职工在工作中一时失误，作为一班之长，就要主动关心帮助，正面教育与批评指正相结合，指出其工作错在哪个环节，解除思想包袱，鼓励他今后立足本职岗位，按照操作程序和规章制度进行操作，不能不执行制度，盲目的工作，工作再忙也要按标准来，抓住轻重缓急，才能干好各项工作。“促”就是要促进职工的工作积极性，提高职工的工作热情。要想激励员工的积极性，就必须做到奖罚分明。因此在班组必须实行班务分开，从而促进班组的整体工作，增强班组的凝聚力。” 具有多年带班经验的邵年贵从自己担任十多年班组长的角度谈了自己的感受。
“对头。”机电队维修班班长王勇也抢过话头，“班组管理要突出‘摸’、‘帮’、‘促’，我觉得还要有一个‘勤’字，即勤查、勤问、勤跑、勤学。勤查是要经常到各机电设备去检查人员和设备情况，发现隐患及时处理；勤问是要经常性地与组员沟通、听听他们对班组安全管理各方的意见和建议，共同把班组建设好……”
大家你一言，我一语。由于各班组长有充分的准备，大家谈起来条条是道。很多班组长还不时地用笔记录着“先进经验”，借鉴他人的治班之道。（李宇凌）