华北工程：安全重在抓现场

初卫平

 华北工程：安全重在抓现场


    去年，华北石油工程公司以“从严管理年”活动为抓手，通过完善和推进《基层HSE管理系统》，加大员工培训、职业健康等方面的工作，提高了HSE管理水平，安全生产形势稳定，并由此荣获了石油工程公司本部2014年度安全生产先进单位荣誉称号。
                                风险管控，重点放在一线
    2014年，华北工程把HSE工作重点放在风险预防，服务一线上，认真开展季度检查、专项检查、“四不两直”督查等工作，现场解决发现的问题，保障生产安全运行。
    “我们结合从严管理年活动，通过反思事故教训，建章立制，解决了问题160余条，宣传管理措施400多项，推广典型经验45篇，现场管理水平整体得到提升。”在华北工程年度HSE工作会议上，公司副总经理郑峰辉说。
    在西北工区，由于地层流体压力高，井控装备质量的好坏，是HSE工作重点。华北工程投入资金，更新了西北工区13台套井控装备。并组织试点钻井平台作业自动装置，减轻员工起下钻作业劳动强度的同时，提高了安全作业系数。
    把安全检查与业务培训相结合，是华北工程2014年的新做法。对于重点环节，监管人员通过与一线员工座谈的方式，面对面交流正确方法，推广好经验。
    井控的关键在班组，要害在岗位。为了提高西北工区钻井队班组及时发现溢流，有效关井的能力。华北工程强化井控基础业务培训，对井控装备、内防喷工具进行严格检修，落实井控坐岗责任，突出了过程的精细管控。
    单位主要领导、技术专家长期工作在一线，对多个重点井的关键工序驻井值班，严密监控现场风险。
                             搭建平台，推进系统建设
“在多次调研基层安全生产实际情况后，依托《基层HSE管理系统》，我们搭建了信息化管理平台，并在鄂北工区推广应用。”郑峰辉说。
    华北工程成立了《基层HSE管理系统》推广支持小组，制定出台了管理考核办法。经过大半年的努力，解决了100多项系统运行问题，初步实现了交流信息化、程序简单化、考核公开化、培训可视化、监督实时化、经验共享化。
    管理系统的完善，推动了安全生产标准化创标达标工作的顺利实施。工作中，系统推广支持小组开展标准化创标培训，取得了成果。其中，华北五普、录井两家公司取得了国家二级安全生产标准化证书，华北西部、井下、测井三家公司通过了国家安全生产标准化评审组现场验收，达到安全生产标准化一级企业标准。
    另外，华北工程开展华北五普等驻豫四家单位安全生产许可证延期办理工作，落实了测井爆破作业许可证换证备案，完成华北工程公司QHSE体系年度外审，对石油工程公司上市尽职调查工作的顺利完成，起到了促进作用。
                          以人为本，保障员工安全


    2014年，华北工程利用现有资源，举办了3期安全资格培训班，选派10多名海外项目人员，参加国际NEBOSHI资质培训，提高了员工的人身防护及急救技能。
    针对西北、海外工区严峻的公共安全形势，华北工程开展了西北工程项目、井下哈国项目专项排查。健全了安保反恐联防、联保、联动工作机制，完善、细化了有关制度和工作措施。更新升级了安保设施器具，加强了员工安保技能培训，进一步增强了安保反恐防控能力。在华北西部的塔河实训基地，通过推行轮休人员复岗前实操培训，提高了一线员工安全操作技能。
    华北工程还开展一线员工心理疏导，丰富业余文化生活，细化、落实劳保费用预算和职工健康体检，推进全员健身工作。其中，华北录井排查员工亚健康现状，加强了疑似重大疾病强制休养、康复工作。在鄂北工区，华北井下开展了固井混灰站粉尘及噪声综合治理工艺技术研究，保障职工身体健康。（转载）

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