“严”字撑起安全天——陕西太白采掘三车间强化“四严”促安全

屈联西

　　居安思危、防患于未然始终是贯穿黄金矿山企业安全工作的主线。在过去的一年中，很多企业通过严格管理、技术改造、学习培训、监督检查等行之有效的措施，为安全生产付出了努力，作出了贡献，使企业保持了安全生产的良好局面。去年，新的《安全生产法》开始实施，成为各个企业完善安全制度、开展安全培训、出台新措施的契机。
　　从本期开始，本版将陆续刊发黄金矿山企业关于过去一年安全生产工作的经验和心得。

　　“如果说我们采掘三车间付出了一份的努力在组织生产上，那么，就至少付出了3倍的努力在严抓安全生产管理上。安全是天，严把安全关，其他工作才能顺利开展。一个平安和谐的采掘车间环境，才能让所有职工安心踏实的工作。”太白公司一矿采掘三车间车间主任路周勋，道出了采三狠抓安全生产管理的内涵。

　　把安全制度落到实处，严查安全隐患，强化细节管理，狠抓安全教育，明确责任、奖罚分明，陕西太白黄金矿业有限责任公司采掘三车间把强化“四严”促安全的理念贯穿在了车间生产管理的方方面面，使得采三车间连续多年在安全稳定生产的基础上，业绩日益突显。采三车间也因此而频频摘夺了太白公司年度先进集体的荣誉称号。

　　强化重点“严”排查
　　“在平时工作中，采三车间十分注重现场管理工作，管理人员坚持每天巡检生产现场，积极排查安全隐患，堵塞管理漏洞，努力解决安全生产中的实际问题。作为车间主任，我对全车间10多个工种，每天至少进行2次巡检，对重点岗位实行重点管理，及时掌握各工种、各岗位、各设备的状况，只要出现问题，不管酷暑严寒，无论白昼黑夜，我都做到第一时间采取应对措施，并把安全防范‘四到位’，落实在强化重点、严查隐患的方方面面。”提起安全管理过程中的隐患排查，路周勋谈了自己多年来摸索出的“四到位”经验。
　　所谓“四到位”：一是风险源辨识到位。对风险源进行辨识、分析、总结，并提出整改措施。
　　二是明确责任到位。2014年年初，车间按照操作人员岗位的不同，对照岗位操作规程，明确岗位责任，形成了人人关心安全，人人身上有安全责任的良好局面，确保了各项规章制度落到实处。
　　三是安全确认到位。车间严格落实公司安全确认制度，对每个作业面，严格落实车间管理人员、现场作业人员、安环调度等监管部门安全员的三级安全确认制度，严格坚持“未经安全确认不生产”、“确认不合格不生产”的原则，确保安全生产工作顺利开展。四是检查落实到位。加强检查力度是制度落实的有效保障，采三车间采取自查的方式，每天对生产环境与生产安排不一样时的风险源进行重新辨识，要求班组在班前会上对重点防范区域进行深入分析、讨论并制定措施，保证车间人员、设备的正常、安全、高效运行。

　　强化细节“严”管理　　
　　在生产现场管理中，采三车间按照责任、制度、规程要求去落实各项安全管理工作，对事故预防、隐患排查、隐患整改落实及时处理到位，并从安全措施、技术细节入手，要求车间管理人员全面落实安全责任，隐患排查治理细化到每个班组，每名职工，每个细节，做到谁检查、谁签字，检查有结果、整改有反馈。
　　针对井下生产地质环境复杂的实际情况和生产技术环节薄弱，车间加大对职工在技术上的培训力度，提高从业人员素质；对安全法规、安全规章制度落实执行不力的班组管理人员，车间实施严格的责任追究，全方位提升安全生产环境、职工素质环境、安全管理环境建设水平，提高事故超前预防能力。
　　采三车间强化细节管理，不仅体现在生产现场管理上，还体现在对职工的思想教育上。工段积极了解职工思想动态，做到“三必谈”。
　　路周勋说：“在日常工作中，我们十分重视职工的思想，因为这是安全生产的重要因素。对于那些带情绪作业的职工、受到批评的职工、尤其是有冒进倾向的职工，都要与其谈心，帮其化解心中不快，使其安心工作。”
　　工段还坚持每月召开一次谈心会，倾听职工对安全生产的意见和建议，积极改进，强化安全管理。

　　强化责任“严”奖惩　　
　　采三车间加大对安全风险与经济效益挂钩的考核力度，将奖罚标准量化细化到个人，严格实行井下作业人员违规扣分制，带班班长对违章人员当面指出其错误所在，并依据扣分标准对当次违规进行扣分，到月底结算时统计扣分情况，按照扣分细则实施罚款。对于车间管理人员按照“谁主管、谁负责”的原则，实行责任追究制，并加大惩罚力度。
　　采三车间严格落实班组绩效考核制度，对普通职工根据基本指标完成情况、设备管理情况、成本管控制等岗位综合表现进行考核，对表现突出的“降本标兵”特别进行奖励，激励车间人人争当降本能手；对在安全生产上有革新发明、有效解决技术难题的职工，在安全竞赛或技能竞赛中成绩优异的职工，在“安全生产月”活动中提出安全合理化建议，并被公司或一矿采纳应用的职工，车间都加大奖励力度，提高职工争当先进模范的积极性。

　　强化教育“严”培训　　
　　在职工的安全教育方面，采三车间注重从整体上提高职工安全素质、自主保安能力和安全意识。
　　“在过去的一年里，采三车间充分利用班前会和安全例会的时间，认真组织职工学习上级有关安全指示精神，尤其是学习中国黄金集团公司先进班组管理经验，把班组管理法复印成册，车间管理人员人手一本，率先在全矿展开安全知识竞赛，并把三勤、三细、四到位、三不少、三必读、三提高的主题，以板报形式进行宣传，在全车间开创了人人学安全、事事讲安全，人人做安全、时时保安全的安全生产新局面。”路周勋说。
　　采三车间还特别注重管理人员的安全素质和业务素质提升。一方面，车间要求班组长积极参加安全生产理论知识和安全管理知识的学习，努力提高自身业务水平和安全技能；另一方面，车间要求班组长在工作中摸索安全管理的方法和工作技巧，不断总结经验，提高安全管理水平。
　　车间注重调动职工参与安全管理的积极性、主动性，鼓励职工积极参与安全合理化建议及大力开展“献计献策”活动，在过去的一年里，采三车间共向职工征集安全管理合理化建议30余条，这些合理化建议被采纳应用后为车间及一矿改善作业环境、消除事故隐患、实现安全生产作出了贡献。

屈联西

在全车间开创了人人学安全、事事讲安全，人人做安全、时时保安全的安全生产新局面。