“小鸡”下“鹅蛋”的奥秘——苏尼特金曦黄金矿业有限责任公司小投入高产出的背后

屈联西

“做实做优做强”是中金黄金股份有限公司的战略目标，更是苏尼特金曦公司的发展目标。当前，受到国际金价，以及宏观经济和矿业周期的影响，整个黄金产业正在承受巨大压力，经过一定时间的调整后，苏尼特金曦公司将恢复到更高的水平，实现更高质量、更好效益的可持续发展。


　　
井然有序，一尘不染的苏尼特金曦公司选矿车间。　　　本报记者　冯建长　摄


　　1月下旬，内蒙古锡林郭勒盟苏尼特右旗朱日和镇，已经处于冰天雪地之中。寒风吹来，让人感觉刺骨的冷。夜间，室外气温会降至零下25摄氏度。但苏尼特金曦黄金矿业有限责任公司办公楼、选矿车间、职工宿舍、食堂、文体活动中心等重要工作、生活场所内，却暖意十足。

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　　敢于坚守　突破资源瓶颈
　　
　　1999年5月1日，苏尼特金曦公司重组。重组资金由中国黄金集团公司出资90%、苏尼特右旗财政局国资办出资10%。
　　当时，该矿只是一个名不见经传的小矿山，矿石日处理量80吨，保有金金属储量仅0.75吨，员工不足100人。几排低矮的小平房就是苏尼特金曦公司当时的办公和生产厂房。
　　重组之后，苏尼特金曦公司一边坚持生产，一边自筹资金80万元，对原工艺、设备进行技术改造，使矿石日处理能力从原来的80吨提升到150吨，实现了重组当年“扭亏为赢”，实现利润131万元。
　　2004年12月，中金黄金股份有限公司受让中国黄金集团公司所持的全部股权。从此，苏尼特金曦公司加盟“中金黄金”旗下，成为上市公司的子公司。
　　2006年，苏尼特金曦公司遇到了前所未有的资源危机，保有资源储量仅剩下1.54吨。多年探矿找矿工作一直没有突破，人心不稳，原总经理离职了，个别技术骨干也离职了。
　　但是，以苏尼特金曦公司董事长段希刚为首的一班人偏偏不信邪。他们坚信，苏尼特草原地下赋存着大型成矿带。为此，他们带领公司职工执着地坚守、积极地努力着。　
　
　　一次又一次失败，一次又一次努力。为了争时间、抢速度，苏尼特金曦公司一帮人在零下30摄氏度的严寒中，仍然坚持开展野外钻探作业。有时候，钻杆冻住了，手摸上去就会粘掉一层皮……就这样，仅用半年多时间，他们施工钻孔66个，累计钻探24091.8米。　
　
　　为了破解制约企业快速发展的“瓶颈”，苏尼特金曦公司始终把探矿增储作为“生命线工程”，列入党政工作的重要议事日程，通过充分发挥技术人员的作用、联合科研院所、借助“外脑”、与地质科研部门合作等措施，寻找探矿靶区，坚持开展地质探矿工作。
　　为了全力以赴攻破“资源”这个堡垒，苏尼特金曦公司把2007年确定为“地质探矿年”，组织全部人力、物力、资金，开展了“地质大会战”。
　　为了尽快探明毕力赫金矿区Ⅱ号矿带资源状况，公司依靠自己的力量，投资1350万元，开展探矿工作。他们打破了内蒙古高寒地区冬季野外不能钻探作业的惯例，克服极度严寒带来的重重困难。
　　一次又一次失败，一次又一次努力。为了争时间、抢速度，苏尼特金曦公司一帮人在零下30摄氏度的严寒中，仍然坚持开展野外钻探作业。有时候，钻杆冻住了，手摸上去就会粘掉一层皮……就这样，仅用半年多时间，他们施工钻孔66个，累计钻探24091.8米。
　　执着的坚守，让金曦人得到了丰厚的回报，地质探矿实现重大突破。2007年9月份，苏尼特金曦公司探明一个金金属储量22吨的大型金矿床，而且大部分是易于开采的露天矿。吨金资源成本仅61.6万元，实现了超低成本的资源增储。
　　在此基础上，该公司依然紧抓资源这个“生命线工程”不放松，2009年至2014年，每年坚持探矿增储，陆续新增黄金资源量13.87吨。

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　　敢于争先　创造矿业奇迹
　　
　　位于朱日和镇巴彦宝拉格嘎查的苏尼特金曦公司采矿场、选矿厂内，大型设备的轰鸣声中，生产作业正在紧张有序地进行着；矿区内，一栋栋楼房拔地而起，一排排路灯向远处延伸。苏尼特金曦公司的面貌发生了巨大变化，一个现代化的矿山矗立在草原上。
　　公司行政办公区的广场边，一栋二层楼的楼面上挂着一条鲜红的横幅，上面写着“打造一流团队，创造一流业绩，塑造一流形象”的标语，昭示着这家矿山企业的发展理念和鲜明特色。
　　苏尼特金曦公司现有员工629人，连续几年年产黄金3吨多。对于3000吨/日新项目投产5年来，公司黄金产量和利润水平持续高速增长的缘由，《中国黄金报》记者在采访中，逐渐获知了答案。
　　
　　金曦人以“敢为天下先”的勇气，抓机遇、抢速度，打破了自古以来内蒙古草原高寒地区冬季野外不能钻探作业、不能实施土建工程的“两个惯例”，实现了“两个突破”，开创了“两个先例”。　　
　　
　　2008年12月23日，苏尼特金曦公司毕力赫3000吨/日项目建设基建工程的第一罐混凝土浇筑正式开始。为把工程项目安排好、建设好，以最少的投资、最快的速度、最好的质量，把工程项目打造成精品工程，在没有建设大型矿山经验的情况下，苏尼特金曦公司提出了“干中学、学中干”的口号，抢时间、争速度，超前计划、超前安排，精心编制了基建工程进度网络图及重要节点工程时间表。
　　为保证工程质量，他们采取搭棉帐蓬、生火炉、加防冻剂等措施，确保混凝土浇筑质量。在滴水成冰、白毛风呼啸的大草原上，该公司基建指挥部的领导和参建人员放弃春节与家人团圆的机会，克服了常人难以想象的困难，打破了锡盟地区冬季土建不施工的惯例，开展了轰轰烈烈的3000吨/日项目建设工程“冬季大会战”。
　　毕力赫项目设计规模3000吨/日,整个基建期，苏尼特金曦公司仅仅用了9个半月，比规划的一年建设工期减少了两个半月；实际完成投资4.99亿元，比总概算的5.28亿元，节约投资2800多万元；尤其是水、电施工项目，71公里长、3米宽、2.5米深的输水管线工程，仅用150天就完工了；56公里长、110千伏的输电线路以及沿途15米高的电杆，仅用100天就完工。
　　金曦人以“敢为天下先”的勇气，抓机遇、抢速度，打破了自古以来内蒙古草原高寒地区冬季野外不能钻探作业、不能实施土建工程的“两个惯例”，实现了“两个突破”，开创了“两个先例”。
　　他们突破了发展瓶颈，探明黄金资源保有储量22吨；突破了矿业企业建设周期，9个半月建成3000吨/日黄金采选企业；开创了内蒙古草原高寒地区冬季野外施工先例，开创了黄金矿业企业建设速度最快先例，创造了全国黄金行业闻名的“金曦速度”，刷新了黄金矿业企业建设新纪录，创造了发展奇迹。
　　“敢于创造奇迹”，不仅成就了“金曦速度”，而且炼出了金曦精神。
　　“在基建期间，段希刚董事长担任总指挥，我任副总指挥，我们班子5个人，挤住在施工现场的一间工棚里，白天每人分工包段抓施工，晚上还要讨论各项工作细节、查现场情况，要求在预定的时间节点，必须完成计划进度，经常工作到凌晨2点多。因为太忙了，没时间探亲休假，我们班子成员曾经两个月不剪头发、不洗澡。全公司工程技术人员和员工，顶风雪、冒严寒，不论白天黑夜，加班加点拼命工作、赶进度。”谈到创业经历，苏尼特金曦公司总经理张化武动情地总结说，“金曦公司之所以能有现在，一是我们有一个好‘班长’带领的好班子；二是有全体员工的艰苦奋斗、敢为人先、无私奉献的精神。”
　　正是在这一精神的支撑下，苏尼特金曦公司坚信，命运掌握在自己手中，只要敢于付出、敢于创新、精益求精、无私奉献，就一定能创造新的奇迹 。
　　多年来，苏尼特金曦公司将“健康、安全、环保”放在一切工作的首位，至2014年，已连续9年实现“安全环保无事故年”。公司领导认为，员工身心健康、企业安全环保，才能为企业大发展保驾护航。
　　在企业经营管理的理念与策略上，苏尼特金曦公司在完成“八项基础管理”达标后，时常“回头看”，通过全员考核、交接班管理、细化生产流程管理等，不断夯实管理基础，尤其是将成本控制与管理，放在突出位置，并在采矿、选矿和设备维修、优化“五率”等方面，有效控制生产成本。如今，苏尼特金曦公司的克金成本优势和吨矿成本优势，在我国黄金行业已经持续多年遥遥领先。
　　为了提升综合竞争力，苏尼特金曦公司高度重视科技创新，根据生产实际的需要，投产5年来，坚持对生产工艺流程持续进行优化。如今，公司已经对选矿系统进行了90多项小改小革，大大提升了运行能力和工艺水平。
　　

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　　瞻望未来　早已成竹在胸
　　
　　2015年，面临黄金行业的寒冬，面临逐步由露天采矿转入井下采矿，苏尼特金曦公司在发展中也遇到诸多困难。
　　“的确有困难，但是，我们更有信心，确保全面完成2015年各项指标任务。”对于未来发展，苏尼特金曦公司和张化武始终信心满满。甚至，对于“十三五”发展规划，苏尼特金曦公司的领导班子也已经思考酝酿成熟，2016年、2017年直至2020年怎么干，现在已基本成竹在胸了。
　　“做实做优做强”是中金黄金股份有限公司的战略目标，更是苏尼特金曦公司的发展目标。当前，受到国际金价，以及宏观经济和矿业周期的影响，整个黄金产业正在承受巨大压力，经过一定时间的调整后，苏尼特金曦公司将恢复到更高的水平，实现更高质量、更好效益的可持续发展。
　　“我们‘十三五’的发展水平和质量，决不会比‘十二五’差。”苏尼特金曦公司一位领导肯定地说。
　　资源问题始终是矿业的核心，对于产量较大的苏尼特金曦公司尤为如此。要实现持续发展，首先要解决资源接替问题。“对内加大探矿力度，对外整合并购资源，大胆创新探矿思维，改变探矿方式方法，力图实现重大突破。”这是苏尼特金曦公司的发展思路。
　　据了解，在原来探矿范围的基础上，苏尼特金曦公司扩大区域，已经圈定了110平方公里的探矿面积，近几年的探矿成果显示，这个区域很有潜力。同时，苏尼特金曦公司即将获得600平方公里的风险勘查项目，作为苏尼特金曦公司未来找矿的接替区，这将大大提升企业发展的后劲。
　　继续强化成本控制，继续夯实管理基础，这是苏尼特金曦公司始终不渝的发展主题。公司要求，降低生产成本是永恒的，管理是永无止境的，要着力将精细化管理推向纵深，在熟视无睹的地方，在没有注意到的空间里，都要挖掘潜力，还要将“健康、安全、环保”放在一切工作的首位，在“新两法”精神的指导下，全面落实安全环保生产责任制、确认制的全覆盖，对于安全环保工作要层层把关、逐级负责，将“安全环保无事故年”延续久远。
　　　　
　　当初，苏尼特金曦公司3000吨/日选矿厂设计的回收率是85.98%。如今，这项数据已经达到了91.56%，克金成本仅84元，这就是科技创新和小改小革结出的硕果。
　　
　　同时，苏尼特金曦公司还将科技创新与人才培养视为今后发展的驱动力。
　　当初，苏尼特金曦公司3000吨/日选矿厂设计的回收率是85.98%。如今，这项数据已经达到了91.56%，克金成本仅84元，这就是科技创新和小改小革结出的硕果。
　　今后，苏尼特金曦公司将加大科技创新和小改小革的投入力度、奖励额度，从更加宽泛的环节和更加纵深的层次，挖掘效益增长的潜力。
　　“人才是事业成功的关键，我们迫切需要招聘来、选拔出、推荐上更多优秀的人才。然后，给他们更大的平台，让他们充分施展。不过，这里自然环境比较恶劣，我们还要下很多的功夫。”苏尼特金曦公司领导表示。
　　
　　后记  采访结束了，合上厚厚的采访本，我们思绪万千，不胜感慨。
　　从1999年5月成立至今，苏尼特金曦公司已经走过了15个春秋。15年来，金曦人以坚韧不拔的意志，艰苦奋斗、敢于争先的精神，在内蒙古草原艰苦创业，追求梦想，写下了壮丽的篇章！
　　我们不会忘记，在那茫茫草原艰苦创业的难忘年代，在那高歌猛进、敢于争先的火红岁月，苏尼特金曦公司从一个黄金产量只有200多公斤的小型资源危机矿山，发展成为今天年产3吨黄金的现代化黄金基地。选矿处理能力从150吨/日，发展到目前的3000吨/日。一个现代化的大型黄金矿山拔地而起，一颗璀璨的草原明珠光芒四射。
　　我们坚信，历经风吹雨打，任何困难也阻挡不了金曦人前进的步伐。在当前形势下，金曦人一定能够适应新形势，把握新常态，实现新发展，再创新辉煌！