大反思大检查不能只贪“大”

铁老大

        近闻某企业集团在安全生产月开展了声势浩大的安全大反思大检查活动，但其所属的一些基层单位贪大贪全，宣传求轰轰烈烈，反思材料求千字言，反思会议求场次多，检查实效求数据大等，反而引起职工的反感，笑谈这是形式主义的翻本，令人深思。
        安全大反思大检查之所以称为“大”，无非是强调活动的重要性、全员性、全过程性和实效性，但我们更应该追求安全大反思大检查的“小”，即关键性、细节性和阶段性，可能会收到事半功倍之效。对照“小”，贪求“大”的弊端就显而易见。过分强调全员性，就让“一刀切”的思想渗透进来，造成反思没有针对性，如同个体病情不同，用药量和用药时间也应不同；过分强调全过程性，就突不出关键，好钢不能用到刀刃上，实现不了安全管理效果最大化；过分强调实效性，领导干部的政绩工程就应运而生，一味迎合上级检查验收，为反思而反思，为检查而检查，缺乏安全管理的系统性和科学性；过分强调重要性，体现了运动式不良管理，造成工作重点转移的误区，甚至远离工作标准的重心,丢了芝麻去捡西瓜或丢了芝麻去捡西瓜，最终事倍功半，效果都不理想。
        安全大反思大检查的求“小”就是要求在关键性上从严，细节性上做细，阶段性上求实，标本兼治，实现安全生产的有序可控。一是关键性上从严。人的精力是有限的，眉毛胡子一把抓就把不住关键，找不到“一夫当关，万夫莫开”那样的关键，就会将精力浪费在无关大碍的非关键上。长期安全管理经验和教训应该让我们明白了自己的岗位作业关键所在，必须“严”字当头，严标准严考核严追究，安全关键松一点也不行。二是细节性上做细。细节决定成败。细节性要求高度重视安全链上任何一个环节，不出一点纰漏。在安全管理工作中要从人机料法环等角度将每个方面各项问题前后想透，做到心中有数，防范得力，处理问题时积极稳妥又干净利落，不留后遗症。三是阶段性上求实。任何事情都有一个阶段推进的过程，不可能一蹴而就，反思有个认识提高的过程，检查有个整改验收的过程，有问题不怕，关键是我们制定得力措施，一个一个地解决，一步一步地推进，埋头苦干，扎扎实实，向“实”要安全，靠“实”保安全。
        安全管理讲究科学性,大反思大检查需要“大”和“小”相结合，千万不能只贪 “大”哟！(缪华)