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在过去的安全管理中,安全员一直是个“黑脸”角色,在施工现场“挑碴找毛病”成为安全员的标志性动作。项目部在管理机组上也一味的用制度压,用规章卡,违规罚款,限期整改,使项目部与机组产生了很多隔阂,安全管理负作用十分突出。为此,6月15日,西二线26标段安全总监郭威主动请缨下机组,找寻出突破安全管理瓶颈的办法——送安全服务下机组。
“对于413这支新组建的机组而言,人员磨合期还没过,施工任务的重压之下,人心浮躁极易造成安全疏忽。”郭总监认为这就是目前26标段安全工作的漏点。但在工程难度与进度的双重压力下,机组人员普遍心浮气躁,导致他们在工作中疏忽大意,“怎么舒服怎么来”。面对项目部领导的安全惩罚就更加不理解——“我们在大太阳下风吹日晒,他们坐着空调车来了就是挑碴罚款”。久而久之,安全管理变的举步维艰且不深入人心。
为此,郭总监于16日要求26标段项目部全体安全员下机组管安全,但这次大家的目标不是“挑碴找毛病”,而是以服务的态度帮机组做好安全工作,并在全标段提出“送安全服务到机组”的口号。将安全管理长期以来的“黑脸”变成“笑脸”,面对机组人员的过错不是一味的正言厉色,而是凭心而论。在机组高强度作业的情况下,项目安全员要主动承担起安全监护工作,不仅做到确保机组人身设备安全,而且要做到关心机组人员的身心健康。
目前,26标段全体安全员与机组员工一起在施工一线同吃苦共劳动,交流的多了,彼此之间理解也更深入了。在6月19日西二线湘赣段HSE绩效考核中,26标段的安全管理工作得到业主和EPC湘赣分部领导的肯定。 |