永鑫加强职工文化建设 打造企业核心竞争力

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永鑫加强职工文化建设 打造企业核心竞争力
近几年来，山西安泽永鑫焦化公司通积极开展职工文化建设，以文化引领职工的思想和行动，重塑全体职工的文化信心和认同感，打造企业的核心竞争力，效果良好。公司经营业绩取得了长足进步，并在全省位居前列。
，永鑫公司是一个民营企业，用工总量2000余人，为此，他们结合实际，重塑企业制度文化，打造企业学习文化、家庭式文化和快乐文化，得到了广大职工的认同。
他们紧紧围绕企业经营发展大局，以培训和竞赛为手段，不断提升职工的学习力和创新力。持续开展了各项劳动竞赛和技术比武，注重以业务发展、品牌提升、服务改进为目标，瞄准重点业务和发展短板，确保职工参与率达到100%，并 深入开展了经济技术创新活动。广泛深入开展合理化建议、技术革新、群众性经济技术创新活动。在改善企业管理、提升工作效率、创造经济效益等方面发挥了积极作用。积极开展了“创建学习型组织、争当知识型员工”活动。实施了培训制度，2014年，人均89.4分，超额完成了公司指标要求，人均培训达5.1天。年职工培训率均达100%。培训人次是员工总数的5倍以上。
他们紧紧围绕深化“面、心、实”活动，切实履行好服务职能，打造家庭式文化氛围。帮扶助困深入人心。坚持“以人为本”理念，广泛倾听员工的意愿和呼声，帮助一线员工解决实际困难，广泛开展帮扶助困和送温暖活动。组织“春送健康”、“夏送清凉”、“金秋助学”、“冬送温暖”等四季服务活动，充分体现“娘家人”的关爱。开展了医疗保险、员工体检、女职工健康保护等常规活动，坚持为职工送生日祝福，为新婚职工送鲜花； “员工心理帮助”全面展开。2014年起启动实施了员工帮助计划，利用永鑫报、电子屏、黑板报等各种方式向员工宣传职业心理健康知识；建立完善心理咨询师队伍，把心理健康教育纳入培训体系；开展心理关怀，邀请专家开设心理健康讲座和咨询，帮助员工释放压力，调整心态，提升了员工自我调适能力和关注心理健康的意识。一线员工生活环境持续改善。在生产经营会战时，深入一线慰问员工；加强基层“五小”建设，、小药箱进一步完善；发动员工营造温馨舒适的工作生活环境，让一线员工充分感受到“家”的温暖。他们紧紧围绕员工精神需求，以文体活动为切入点，让职工快乐工作、快乐生活。健全组织，完善设施，为开展文体活动提供了有力保障。建设完善基层“职工之家”，配备文体活动器材；投入资金，建了篮球场，深受员工欢迎；连续多年，成立了文化体育联合会协会，为职工文化建设提供了组织保障。每年组织开展员工文艺演出、书画摄影展和各类体育比赛。职工书法和摄影作品比赛。转变思路，改进方法，提高职工的参与面和满意度。注意大型活动与平时健身相结合。将文体活动“化整为零”，有机渗透到职工平时的健身锻炼过程中，鼓励职工参与。鼓励基层立足自身实际，开展机动灵活、形式多样的各类活动。活动经费适当向基层倾斜，惠及更多的员工。注重竞赛与趣味相结合。既促使职工间相互竞争，共同提高，又培养职工广泛的兴趣和爱好。打造品牌、普及提高，提升了企业形象和影响力。邀请市县书法摄影协会领导和新闻专家来企业指导，通过日常训练和横向交流练兵，提高了公司的水平。公司在书法、摄影、新闻写作及体育竞赛领域，涌现出了多位优秀人才，创作出了多幅优秀作品，取得了一系列佳绩，充分展现了永鑫员工的精神风貌，提升了永鑫品牌的辐射力和影响力。
李小三

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