赤峰柴矿重科技强管理保生产

屈联西

　面对黄金市场持续疲软的局面，按照2015年全年生产经营指标要求，赤峰柴矿公司以科技创新为引擎，精心谋划发展远景，提振员工完成生产经营目标的信心和决心，确保元月生产。
　　一是持续做好生产组织工作。公司强化采矿出矿品位管理，控制采切率，提高回采率，降低贫化率，确保出矿量。公司应用对标手段，确定选矿指标，通过对选矿厂工艺细节的改造，提高磨矿细度和选矿回收率。
　　二是在科技创新上做文章。公司继续与大专院校开展缓倾斜矿体的采矿方法研究，解决适合柴胡栏子金矿床矿体的采矿方法；加大无氰工艺的实验工作力度；完善球磨给排料系统的改造及可选铁回收工艺改造设计工作，争取在3月底完成；依托树脂提金工艺的成功技术和经验，不断充实和完善工艺技术水平，争取形成行业标准，提升企业综合竞争力。
　　三是夯实基础管理。公司进一步完善精细化管理，确保管理无漏洞；在资金使用上实行计划管理，压缩非生产性开支，优先保证生产流动资金。
　　四是对安全生产常抓不懈。该公司严格执行领导与管理人员下井带班和五项指标考核制度。带班人员要严格履行安全确认、安全检查、隐患及信息填写上报、监督隐患整改等职责，确保带班质量；加强重点危险作业的安全管理；继续开展一月一治理活动，开展安全专项治理“回头看”活动，不断巩固安全专项治理成果。