天承实施三大策略为企业添后劲

屈联西

　　日前，天承公司针对企业固定成本占总成本71%的实际，积极筹划并实施推进重点工程、完善倒逼管理机制、加强地质探矿三大工作策略，为企业提量、增效、添后劲。
　　一是推进重点工程提产量。公司加快推进红布斜坡道建设工程等重点工程项目，其中红布望儿山带矿体开发项目主盲井工程将于今年6月完成。项目建成后前期能够增加18万吨/年提运能力，最终达到36万吨/年提运能力。
　　二是完善倒逼管理机制增效益。公司进一步完善成本倒逼管理机制，深入持久地开展降本增效活动，制订切实有效的管控措施，实现企业提质增效。
　　三是为地质探矿添后劲。公司针对地质资源严重萎缩、找矿难度越来越大的现状，召开工程决战动员会，以强有力的组织保障和技术保障支撑工程到位，加快地质探矿步伐，提升资源获取率，增强企业发展后劲。