关于创新的三个谎言

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创新咨询公司创新视点（Innosight）总裁斯科特·安东尼（Scott Anthony）曾提到，有一个很流行的破冰游戏，叫两个谎言和一个真理（Two Liesanda Truth）。在游戏里，你说出与自己有关的三件奇事，让在座一群人来猜哪件事是真的。高管们无意中也在玩这个游戏。如果让他们说说，公司创新工作中最让他们感到挫败的三点，大多数人都会说：我的公司缺少创新想法，我们没有足够的资源来推动创新，以及创新需要太长时间。但实际上，这三点，看似都是真的，其实都是谎言。

    事实上，迄今为止，安东尼在遇到的公司中，没有哪一家会出现第一点所说的那种情况：公司缺少创新想法。相反，几乎每家公司都有相当数量的创新想法。但由于以下种种原因，公司管理者却没能意识到这一点：

    1、公司缺乏从一线员工那里获取创新想法的相关机制。

    2、公司对这些创新想法层层挑选、过滤和定型，从机制上扼杀了最好创新想法的兴奋点和巨大活力。

    3、某个创新想法之所以被束之高阁，是因为公司引入它的时机尚不成熟。

    所以，在你说公司缺乏创新想法之前，先确认一下：你是否已经盘点了公司现有的创新想法。而答案可能会让你大吃一惊。




来源：价值中国

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对于第二点，安东尼也发现，很少有公司真正是因为缺乏足够资源，才无法对创新驱动型增长进行投资。最根本的问题在于，公司投资了错误的创新想法。有时候，一些创新想法，几乎不可能产生实际影响，却占用了公司员工的时间。有时候，管理者们以为自己已经否决某些“僵尸项目”，而员工们却仍在满怀热情地推进。或者，有些工作让工程师们着迷不已，却不能解决客户的根本需求。

    他的经验是，公司大可以削减约50%的创新项目，但这并不意味着：要裁掉50%的创新人员，而是要让员工把精力都转到最好的创新想法上来，或者，要把应付十个平庸想法的精力，集中到一个很好的创新想法上来。

    对于第三点，创新需要太长时间，这一点看似是真的，其实也不然。很讽刺的是，之所以会出现这种情况，恰恰是因为很多机构的资源太充足了。它们可以无止境地研究问题，因为他们有相对较多的预算和人员。而创业者们之所以会迅速创新，是因为他们别无选择——一旦没钱了，他们的公司也就玩完了。

    若在过去，我们一定会认为斯科特·安东尼提到的最后一种情况是这个游戏中唯一的真理，但自从AIM俐钜创新公司的系统性创新方法——创新解码（Gennovation）诞生之后，唯一的真理也变成了谎言。创新解码是一套有效的创新过程步骤，针对企业所需要的12种创新类别、不同的产业背景、各式产品或服务特性，选择适合的客制化的创新方法模块，协助企业按部施工，改变企业创新行为，提升企业创新能力，打造顶尖创新型企业。创新解码设有5个阶段(5D)、15个步骤，看似冗长的实施流程，其实并不然，该方法会依据不同企业各自的实际情况，来进行上述步骤，有些步骤可能会迅速通过，有些步骤可能会详细进行，这样大大提高了创新的进程。此外，特别在进行研发创新时，配合美国创新专家软件Goldfire的强大创新数据库，让企业创新项目实施更加如虎添翼。然而，特别需要指出的是，创新解码方法论用于台湾与大陆的中国企业效果显着。最后，我们可以得出结论，因为应用了恰当的创新方法论——创新解码，以及强大的创新数据库的支持，从方法到系统都有了保障，创新的时间还会长吗？答案显然是否定的。