巧用“四面镜子”， 新常态下破浪前行

微笑生活

      巧用“四面镜子”， 新常态下破浪前行
         新常态下，企业如何认识新常态、适应新常态、引领新常态？这是当前新兴际华集团公司各单位认真思考并付之行动的问题。我认为，各单位要以落实集团年度精神为契机，树立新思维、适应新常态，稳产稳质布好局，巧用“放大镜、显微镜、整容镜、望远镜”四面镜子，提升各项管理工作，在危机中砥砺奋进，在新常态下破浪前行。
   “放大镜”。找问题用好“放大镜”。可以说，每个单位都存在着这样那样的问题，因此，公司各单位党员干部要结合生产、质量、安全、成本消耗、人员稳定等工作，牢固树立“团结拼搏，争创一流”的工作理念，坚持走党的群众路线，通过召开座谈会，民主生活会等方式，广泛听取员工意见，全方位、多角度查找内部存在的问题，努力解决员工“最后一公里问题”。各级管理人员时常要用“放大镜”来查看自身各项管理中的缺点和不足，并放大看这些缺点和不足可能带来的后果和危害，引导员工高度重视，提高员工的责任心，并把压力层层传递，积极采取“补救”措施，有效预防各类事故发生。
   “显微镜”。查隐患用好“显微镜”。各类隐患就是发生各类事故的导火线，可是隐患又是非常隐蔽的。因此公司各单位要多次组织召开班组长以上管理人员会议，通过用“显微镜”把各班组以往发生的质量、安全、成本浪费、人员流失原因等“小”问题统统梳理出来，进行分析、探讨、经验总结等，然后把“小”放“大”，用来教育大家“抓好小事才无大事”，使员工在新年工作中学会用“显微镜”查找隐患，不放过任何一个不安全“小苗头”，并及时把它们消灭在萌芽状态，确保产品质量，确保安全零事故，确保精益生产和人员稳定。
   “整容镜”。抓整顿用好“整容镜”。现场的好坏决定了企业的管理水平。日常工作中，公司要全面开展全方位治理整顿活动，针对现场管理中存在的问题，要结合企业实际，通过对人、机、料、法、环等生产要素进行合理配置，采取有效激励等措施，有计划地进行解决。针对管理中存在的问题，公司在采取措施整顿的同时，要求各车间、处室、班组也要用好“整容镜”为自己“美容”，努力做到“三不让”： 不让违规行为成为本单位员工的“不良习惯”；不让隐患、事故在本单位这里发生；不让“问题”在本单位这里耽误。大家以实际行动，齐心协力搞好公司各项工作。
   “望远镜”。订计划用好“望远镜”。各单位要结合实际本着科学发展的原则，引导员工紧紧围绕公司发展大局、公司“225”体系建设、“四个一流”建设等工作，用“望远镜”制订落实好新年工作计划，深入分析，谋划安排工作、制定整改措施。各项工作坚持高标准、严要求，做到超前规划、超前部署、超前预防。全体党员干部要用“望远镜往远处看”的方式，进一步转变思想观念、转变工作作风。强化管理、强化接单、强化研发能力。重视每一位员工的创新意识，为其提供科技创新的广阔平台，促使技改工作的提升，确保“225”创新管理体系 、“四个一流”等建设落地生根、开花结果。
    新常态下，各企业要努力适应新常态，在新常态下破浪前行，通过巧用“四面镜子”为各项工作保驾护航，确保首季“开门红”，确保新年再创新佳绩.