太原北车辆段：“科室交流”培训让基层工班长“心明眼亮”

一世情缘

太原北车辆段：

               “科室交流”培训让基层工班长“心明眼亮”

    “元月21日至30日按照段的工作计划我被安排到了技术科交流学习，报道之后首先看到每张办公桌上放着各种技术文件和专用书籍，从科长到专职们都在紧张忙碌着自己所负责的工作，看到这一幕我对科室过去一张报纸、一杯茶、浑浑噩噩混日子的印象一扫而光，感到确确实实变了，变得都没有和过去曾经在一起工作多年的‘老领导’‘老伙计’多聊几句的时间了……”这是笔者近日看到的太原铁路局太原北车辆段修配车间锻工组工长马永春在段工班长培训交流学习心得体会中的一段话。

     为在激烈的市场竞争中立于不败之地，切实提高最基层管理人员的整体素质，转变过去僵化老旧的思想和思维方式，使得基层管理者改变管理观念，向精细化发展奠定一个良好的基础，打造一个向管理要安全、要效益和具有现代化检修特征的车辆检修基地。2015羊年伊始，太原北车辆段党政主要领导审时度势，结合自身实际在全段开展让基层工班长到科室交流活动。此次交流活动每人次为期十天，这一创新之举是段领导对基层管理工作的高度重视，春运在即段领导能在安全生产这么关键的节点将基层工班长分批抽调下来去科室交流学习，意在通过这短短的十天交流学习时间让这些基层管理者能够真正将段领导的管理理念和方法学会用好，并在以后的基层管理工作中能够提升管理思路，增强管理技巧，并对职工进行好宣讲、引导，真正在生产一线带动职工转变观念，与我们的北辆“同呼吸、共命运、心连心”。

     俗话说“队伍强不强，看看我们的领头羊”。作为第一批交流学习的工班长，锻工组工长马永春深有感触。通过在技术科这短短十天身临其境的交流学习，他深切感受到了各级领导严谨、干练、敬业的工作作风，参加工作三十多年了，他还是第一次这样零距离、面对面地与段、科室的领导坐在一起对段的安全生产、检修任务还有后勤保障等等研究分析、制定对策、落责考核全程参与，对段领导“严抓严管严考核”这种敬畏安全、敬畏规章的意识有了一种全新的认同，同时也深切地感受到了段领导为提升段管理水平、管理特色的未雨绸缪、殚精竭虑，更深切地体会到了段领导为提高职工收入、改善民生福祉的事必躬亲、严管厚爱的那份良苦用心。

     古人云：“独学而无友，则孤陋而寡闻”。“放在以前，我们这些工班长工作方法简单，往往容易导致矛盾和问题的发生、更存在有底气不足、能力不强的实际情况，这次交流学习的确受益匪浅，希望以后参加交流学习的其他工班长能够真正用心对待这件事，既来之则安之。要坐得住，听得进，学得深，求实效。要结合实际工作学。要学会带着问题、带着目标学习，找出解决问题的基本方法，提高自己解决实际问题的能力，能到机关科室去交流学习，说明段领导看得起咱，我们也要给车间争口气，给自己长个脸，力争多学一点，学得深一点，有所收获、有所提高，将所学的知识运用到强班组、抓安全、保稳定的实践中去，强化班组建设……”在太北修配车间的安全生产例会上，马永春对在座的与会人员道出了这样一段肺腑之言。

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作者：太原北车辆段杨晓然

屈联西

太原北车辆段：“科室交流”培训提高基层管理人员整体素质
为在激烈的市场竞争中立于不败之地，切实提高基层管理人员的整体素质，元月21日至30日，太原北车辆段党政主要领导审时度势，结合自身实际，在全段开展让基层工班长到科室交流活动。
“队伍强不强，看看我们的领头羊”，作为第一批交流学习的锻工组工长马永春对此深有感触。参加工作三十多年了，他还是第一次这样零距离、面对面地与段、科室的领导坐在一起，对段的安全生产、检修任务、后勤保障等研究分析、制定对策、落责考核。通过在技术科这短短十天身临其境的交流学习，他深切感受到了级领导严谨、干练、敬业的工作作风。对段领导“严抓严管严考核”的这种敬畏安全、敬畏规章意识，也有了全新的认识。