韩城矿业象山矿井“微节约”产生“大效益”

屈联西

  今年以来，陕煤化集团韩城矿业象山矿井围绕“勒紧腰带，瘦身降脂”的生产经营理念，算好“修旧利废、科技创新、形势宣传、精细管理”四笔账，从节约一颗螺丝钉抓起，降低成本消耗，严格各项成本费用。


  算好变废为宝账，助力生产。该矿想方设法深挖内潜，结合矿井实际，大力开展修旧利废和节约活动，对拆下的废旧回收设备和材料，小到螺丝钉，大到机电设备，只要有修复利用价值的材料都可进行修复再利用，今年1个月修理顶梁、大平板、机电设备、小绞车、减速机、真空开关等1300多（台）件，加工摇臂压板、垫板、开口环、刮板等400多（台）件，废旧物资复用率达到90以上%，翻新复用成品质量达到100%。


  算好科技创新账，凸显效益。该矿以科技创新工作室为依托，以科技创新为节支降耗助力，将小改小革小发明等技术应用在矿井生产中，实现了电、光、测、控、防尘等自动化无人职守管理模式，同时，对60多项“五小”科技创新成果运用到实际生产中，得到了专家一致好评，井下巷道、变电室、采、掘工作区等地达到了配套技术创新体系应用，实现了安全生产经营转化。


  算好形势宣传账，入脑入心。该矿政工部门组成了形势任务宣讲小组，分别深入到区队、厂车间等地，利用职工班前会和班后时间给职工解读目前煤炭市场形势严峻的形势下，企业如何解决困境，如何开展抓好生产经营途径，达到全员同心同德，统一思想，凝聚合力，提高认识的目的，让员工从小事做起，从节约做起，认识到、做到“剩下的才是赚到的”工作理念入脑入心。


  算好精细管理账，降本增效。该矿严格执行物资计划、审批、领用、跟踪、程序等环节细化管控，从物资供应到物资使用，做到物资使用凭票、签字、领取等可控制范围，严禁超计划审批领用，杜绝浪费和丢失现象发生；同时，对各类物资和回收、维修、复用材料、部件实行集中验收，每天审批领用材料，按各区队、厂车间所需计划内领用，严格控制材料消耗。各生产单位形成了回收、修旧、复用物资闭环管理格局。据悉，今年，截至1月29日，节约各项物资材料维修费58万元。（刘金星）

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算好精细管理账，降本增效。