向管理要效益 达兴能源公司去年实现经营利润1.49亿元

彭荣

                                       向管理要效益
          达兴能源公司去年实现经营利润1.49亿元
    2014年，在面临经济持续萧条、行业不景气、各类产品在主要销售地区都供大于求，市场竞争较为突出的形式下。达兴能源公司狠抓精细化管理，提出了向管理要效益的生产经营策略，从能耗、机物料消耗和备件管理等方面下功夫，有效降低了各类产品的生产成本，全年实现销售收入31.21亿元，实现经营利润1.49亿元。
    去年，随国家产业政策调整力度加大，宏观经济处于增速换挡期、结构调整期和刺激政策消化期的“三期”阶段，市场需求持续萎缩，特别是下半年，国际油价持续下滑，国内虽采取了加大基础设施建设，限制产能等一系列措施，但整体需求不足，产能过剩，导致市场萎缩的形势并未得到明显改善，滞销、跌价行情十分恶劣，加之银行对信贷持续收紧，煤化工与天然气化工行业已步入“寒冬”。在面对如此严峻的市场形势下，达兴能源如何从狠抓内部管理工作中寻得曙光，求得生机？
    面对激烈的市场竞争、行业不景气、原材料价格上涨等种种不利因素，公司依然坚持以“为下工序服务”为中心，“让客户满意”为原则，通过狠抓内部管理和基层基础建设，强化生产过程中设备、能源、能耗等指标的控制，努力降低各类成本指标。并在管理工作中实行创新型管理，不断激励员工的积极性、主动性，为企业创造更加效益。
同时深入开展对标挖潜，降本增效活动，去年公司率队到同行兄弟单位公司取经学习，通过对比分析和找不足，不断探索、开拓创新，实行科学管理和加大技术改造力度，突破传统经验束缚，严格控制各项工艺指标，使各项指标较去年同期得到了显著提高，其焦油、硫铵、粗苯三大产品回收率分别比2014年同行业平均水平高0.05%、0.02%、0.1%。10万吨和20万吨煤气制甲醇成本同比下降188.57元和142.01元，为公司增创了收益。 （彭荣）