徐庄煤矿深化安全管控延伸安全周期

魏明东

　　进入今年以来，针对煤炭市场严峻的经营形势，中煤集团大屯公司徐庄煤矿不断创新和深化安全管控模式，通过完善安全体系建设、强化现场行为规范、严格联责考核，夯实安全管理基础，延伸矿井安全周期。
　　深化“三责”体系建设，提高职工责任心。按照矿《安全质量标准化管理考核办法》，严格划分各单位责任区，明确责任人，强化责任心。坚持“分级管理、逐级负责”的原则，分专业、分系统、分时段逐级分解安全责任目标，安全压力逐级传递。工程施工实行总负责人挂牌制，每道工序、每个环节、每个地点、每台设备全部指定相关责任人，做到包保到户，落实到人。考核上发挥经济杠杆的重要作用，严格执行《公司安全生产奖罚考核办法》、《公司职工个人安全风险账户考核管理办法》、《公司安全生产长周期考核办法》以及《公司安全质量标准化管理考核办法》，加大安全生产状况、安全质量标准化、隐患排查治理等工作与员工的经济收入挂钩比重，切实提高职工责任心、调动职工安全积极性。
　　　做到“三个坚持”，保安全生产良好局面。着力以“人的行为标准化”带动岗位达标、班组达标、区队达标、系统达标、矿井达标。要求全矿职工强化“五自”管理，不抢产量、不抢进尺、不抢时间、不抢进度，坚持正规循环、坚持班后整理、坚持动态达标，以稳顺、良好的生产状态，消除不安全行为，形成了以质量保安全、以安全促生产的良好局面。
　　　实行“五级”联责链条考核。改进检查方式，加大考核力度，实行动静结合，持表检查、“链条式”考核模式，促进矿井整体动态达标。一是抓好矿总考核系统、系统考核职能科室、职能科室考核区队、区队考核班组、班组考核个人“五级”考核制度，做到一级考一级，级级有责任、级级有考核。二是落实好一周一排查一总结制度，抓好矿系统月排查，专业系统周排查，区队日排查，班组现场排查日常管理。（魏明东）