河南金渠深化三项人事制度改革

屈联西

　近期，河南金渠公司为进一步优化员工队伍结构，建立适应企业发展的用人机制，完成中国黄金集团公司“到2016年减员10%~20%”的目标要求，适时推行大部制、中层考评、全员定岗定员三项制度改革。

大部制改革：“瘦身”机构　　
　　为应对当前金价持续低迷、资源接替紧张等困难，河南金渠公司成立了由董事长张安夏为组长，公司其他领导班子成员和相关部室负责人为成员的人事制度改革领导小组，在全公司全面深化人事制度改革。
　　领导小组围绕公司探矿增储、优化“五率”、降本增效、管理提升、安全环保、资源保护等重点工作，多次召开专题会议，经反复研究，对公司现有单位、部室进行了重新整合，合并“瘦身”了4个部室。
　　“大部制改革不仅仅是简单地削减机构数量，而是对职能相同、相近和相关部门进行有机整合，大大提高了部室的办事效率。”河南金渠公司人力资源部负责人说。

中层考评：“精简”管理人员　　
　　在运筹大部制改革的同时，河南金渠公司坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，在为期一个多月的时间里，对中层管理人员进行全面考评。
　　领导小组要求全体中层管理人员把2014年工作完成情况张贴在公示栏中，以供职工督查、评分。张安夏到生产一线，同中层管理人员和职工代表座谈，听取了大家的意见和建议。期间，谈话人次多达113人次，收集汇总了一分矿维修技术人员少、机关中层干部作风有待改进等19条意见和建议。
　　随后，公司根据2014年度中层管理人员的考核结果，在个人意愿与组织安排相结合的基础上，结合“2015年度专业技术人员评聘方案”合理配置人才资源。最终，确定了各单位、部门负责人，精简了 8名中层管理人员。

定岗定员：“优化”员工队伍　　
　　为拓宽选人用人渠道，河南金渠公司在大部制改革、中层干部考评结束后，随即开展了全员竞争上岗工作，推行了员工双向选择、末位待岗的用人机制，建立了能上能下的激励约束机制，进一步优化员工队伍结构。
　　对于此次全员定岗定员工作，河南金渠公司实施“权利”下放，由公司人力资源部按劳动定额确定编制人数和工资总额，由各单位自行定岗定员、制定各岗位竞聘上岗方案。随后，公司人事制度改革领导小组本着精简、高效的原则，对各单位上报的方案逐一进行审核与修定，向广大员工公示后，开始实施全员公开竞聘上岗。
　　“这次全员定岗定员工作实施双向选择，员工可自主选择单位，各单位也可自主选择员工。”张安夏说，“大部制改革、中层考评、全员定岗定员三项制度改革结束后，公司下一步将进行薪酬制度改革。”