标杆管理的原则：管理者是否重视

屈联西

　　某企业标杆管理办：标杆管理中，企业领导对于对标工作重视度不够，是否会严重影响到之后工作的展开?领导小组要怎样做，才能更好地促进对标工作的实施呢?
　　理实国际标杆研究员：与其他任何流程一样，企业为了达成预期的效果或者为了保证实施效果更好，在推行对标管理活动的整个流程中也应遵循一些基本的、具体的原则。而企业管理者要重视，则是工作中一项首要的原则。
　　领导机构通常指由企业的高层管理人员组成领导小组，并由企业的负责人充当领导人，这是保障对标管理活动顺利进行的首要因素。
　　领导为什么要重视?领导重视和支持是搞好对标管理工作的关键。工作的大方向，大方向明确了，工作也就可以顺利展开了。任何事情，只要领导重视了，各职能部门就会立即行动起来，达到了事半功倍的效果。一般来说，在平时推进工作时，下级部门总会积极争取主要领导的重视和支持，只要领导重视支持了，推进工作的人财物等资源就会得到解决，对标管理工作就会得以有效地配置资源。
　　领导小组主要起协调、保障的作用，担负以下职责：
　　第一，监督、管理、指导企业对标办公室的日常运营。
　　第二，确保对标管理活动规范化及其整个流程在企业内部得以顺利推行。
　　第三，协调各部门之间的对标管理活动，减少部门之间协调工作带来的资源浪费及无效劳动。
　　第四，排除企业对标活动中出现的各种阻力，保证对标管理活动及项目的正常运行。
　　第五，提供与对标管理相关的培训与教育安排。
　　第六，为对标管理活动及项目调配人力及各种资源。