落实“三细”走动管理适应新常态

李晓波

                                                  落实“三细”走动管理适应新常态

       今年以来，面对煤炭市场持续低迷，旺季不旺，而矿井安全压力又逐步增大的新常态，川煤集团广能公司李子垭南煤矿严格落实细考核、细排查、细管理，进一步提高干部走动式管理的实效性，要求矿井管理干部和各基层连队管理人员强化“红线”意识，把“走基层、到现场、解难题”作为安全生产管理的新抓手，为矿井安全发展，实现“三零”目标提供坚实的保证。
                                                  细考核促作为
       为解决领导干部走动不作为的现象，李子垭南煤矿制定了领导干部绩效考核办法，明确各级管理人员走动式管理工作标准、考核办法及指标分值，由主管领导每天在本质安全系统里进行考核，然后每月对考核结果进行通报，今年1月份考核对机关人员处罚合计1183 元，对连队人员处罚合计7819 元。严格认真的考核迫使管理人员主动作为，在现场主动为安全生产“把关问诊”，主动和作业人员一起认真解决安全生产上出现的各类疑难问题。该矿在今年的安全管理文件中同时对管理干部走动巡查的“三违”指标进行了具体分配，明确了领导干部走动查“三违”的次数和质量，对查处“三违”的情况与管理人员的工资直接挂钩。从而避免了管理干部安全管理“报喜不报忧”，走而不为的现象。
                                                                    细排查严整改
         干部走动管理主要在查、在改。2015年，李子垭南煤矿面对矿井战场收缩、人员分流，现场灾害升级、人员素质整体偏低等诸多不利因素，要求走动管理人员走动巡查时必须携带安全巡查B卡、工具包等，对岗位作业现场的重点工序、关键岗位、薄弱环节等进行定期不定期走动检查，对现场发现的问题、隐患登记在B卡上，并严格按照“五环六步”闭合监督管理，即：确定隐患、下达指令、挂牌督办、制定措施、整改验收、存档备案。实行“隐患建账、分级管理、闭合运行、跟踪监督”的闭环管理，对重、反复出现的隐患加大对责任人员的处罚。重较大安全隐患整改要求做到排查治理目标明确、程序规范、排查全面、重点突出、措施到位、整改彻底。
                                                                         细管理提标准
       该矿进一步推进煤矿安全质量标准化工作，强化精细管理，实行“动态检查－定期公示－按月考核”的管理模式，职能部门人员包系列、包队，奖惩与包系列单位考核同步。考核按照动态与静态相结合，动态检查占月评分的 80%，静态检查占月评分的 20%执行。要求各系列管理人员要主动作为，深入基层、深入一线、深入现场严把工程质量关，坚持做到“天天达标、班班达标”，矿对各单位制定标准化规划分，接受检查单位未达到规划分按差一分扣工资总额1%进行考核。管理人员走动管理极大激发了广大干部职工提标准保安全的自觉性、积极性和主动性，为矿井持续安全生产提供了坚实保障。截止2月25日，该矿已实现安全生产1724天。（李晓波）

（作者单位：川煤集团广能公司李子垭南煤矿）