构建劳动和谐企业注重抓“细胞”

冯建业

构建劳动和谐企业注重抓“细胞”

构造劳动关系和谐企业，人们会把注意力放到企业领导和群众的关系上。诚然，领导和群众的关系和谐是重要的一面，但被称为企业“细胞”的班组，是构建劳动和谐关系的基础，如果班组劳动关系不和谐，更本谈不上企业的大和谐。因此建立劳动关系和谐班组的工作不可漠视。
目前，部分企业的班组建设比较薄弱，个别班组长整体素质较低，工作方法简单粗放，缺乏民主意识，指挥组织生产靠训斥，管理靠卡扣，常年不开班组生活会，班组会荒的现象普遍存在。有的班组长不尊重工人的人格，对工人出言不逊，甚至出现打架、骂人的现象。班组长素质差，造成班组内没有粘合力，工友之间思想交流少，尊师爱徒的氛围淡薄，上下班配合不够默契，工作不懈调，造成工作质量差、生产设配和人身安全系数小等现象。
创建班组和谐的劳动关系，要从几个方面入手：
一、选好班组长。把那些会管理，有文化，有道德、有群众威信，有技术，敢于负责、坚持原则，作风正派，办事公道，善于团结同事的人作为首选。采取区队领导班子推荐，职工民主选举或直接选举的办法产生班组长。班组长不搞终身制，至少每年就行一次评议和改选，实行选优淘劣的办法，使班组长始终保持优良的创建和谐劳动关系践行者。
二、营造班组的民主生活氛围。建立班组民主管理小组，接纳党团、工会小组长、老工人参加。可按月或季召开一次，开好班组民主生活会，工人与班组长恳谈会等，让职工畅所欲言指出班组长的优缺点，工人对班组管理工作有审议，监督和建议权，达到维护职工合法权益的目的。班组发挥政工员、技术质量验收员、安监员、材料员、福利员五大员的作用，让他们各负其责，在组织班组政治理论学习，宣传模范人物，培训安全生产常识，参与安全文化建设，了解职工思想反映；组织职工技术协作，推广利用新技术、新工艺、检查操作规程的落实、工程质量的合格标准；教育工友贯彻劳保规定，制止违章指挥、违章作业行为，发现险情及时排除上报，分析事故，传授安全知识；掌握材料的消耗，核算，严格材料的领用制度，工具的发放，建好台账；负责工人的福利的领取和发放，开展家访等工作等。让更多的职工参与班组管理，在参与中融洽了班组成员的劳动关系，克服班组长唱“独角戏”。
三、完善班组工资阳光分配制度
班组工资应完善公开、公正、民主的阳光分配制度，靠工资的透明度照亮民心，用较合理的分配制度管理人，工资分配是关系到调动职工的生产积极性，稳定民工队伍的重要一环，更是构建劳动关系和谐企业的基础和班组民主建设的重要切入点。班组的工资分配不能指靠权力下放，让“长”子拍板,那种卖红薯不拿秤，月底搞秋后算账搅粥的分配方式，这样往往会出现分配不公，可能将一些个人的恩怨掺杂进来，甚至产生暗箱操作，截留工人工资等违纪现象。完善班组工资阳光分配公开制度，班组长对工人对做到奖有依据，罚有尺度，防止奖罚不当，影响工人的情绪，每班公布上栏。起到化解矛盾，解除工人疑虑的作业，使工人干活气顺。      
四、培养工友情、班组爱，全班组成员共同编织和谐关系网。
班组职工在车间工地的小天地里天天相处，友情、磨擦、恩怨等时时地交叉在一起。班组长首先树立以人为本思想，协调班组成员的和谐关系，把班组作为培养精神文明、和谐劳动关系的基地。培养对工友的情与爱，依靠班组骨干，搞好谈心、家访，互助互济。工友家庭成员患大病、遇到灾祸等非常时期，工友都要伸出一份爱心去帮扶他一把，显示工友的真情的爱。树立尊师爱徒的良好风气，让“师傅”的尊称在车间叫响，老工人搞好技术传帮带，师徒包教保学，提高技术素质。遇到磨擦，大家都要让一步，没有解不开的怨，大家携手去开阔和谐的大路，编织和谐的劳动关系网。
五、开展各种健康有益的文体活动。生产班组长是企业的兵头将尾，他们是生产岗位上的领头羊，指挥生产，组织劳动，技术把关，操心安全等那项也少不了。管好班组不仅懂生产管理，班组长也应关注成员的文化活动，不仅在生产岗位上管人，还要学会组织自己的成员参加健康有益的文化活动，促进成员的整体素质和团结协作的精神，这才是一个完整的班组管理者。不能把班组生产以外的事当作与己无关的思想。文化体育活动对增强职工的团队精神，增强工友间的互相了解，扩大交往，为交流情感搭桥，在活动中互相学习，互相切磋技艺，陶冶职工的思想情操。更是进行思想政治工作的渠道，开阔工人的大度、容人的思想情怀，抵制黄、赌、反动邪教组织对工人队伍的危害。班组长有责任在业余时间把工人引到图书阅览室、球场、文化活动中心、职工之家等场所中来。上级组织的文体活动需要个别人脱产的，应当给予支持，给职工创造培训提高文化机会。平时，班组也要组织成员开展形式多样的小型自我娱乐。积极鼓励成员参加上级组织的文体比赛。无论他们取得的比赛成绩的大小，班组长都要给个鼓励。


  冯建业

张静

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刘小强

构建劳动和谐企业注重抓“细胞”,班组建设重在找出一条实用之路。