安全无止境——记赵家坝矿安全生产7周年

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                                                                                                                      安全无止境
                                                 ——记赵家坝矿安全生产7周年
    2月20日，在全国人民喜迎新春的欢乐氛围中，川煤广旺公司赵家坝矿迎来了一个喜庆的日子——矿井实现连续安全生产7周年，实现了年初既定的“7•2871”第一个目标。
    整整7年时间，两千五百多个日日夜夜，赵家坝矿如履薄冰抓安全，成绩固然喜人，过程尤为艰难。该矿牢固树立“安全为天，生命为先”理念，以强化基础管理和基层管理为主线，以安全生产大检查和专项整治活动为手段，建立安全管理统一战线，狠抓安全生产责任落实，全面深化事故隐患排查治理，大力推进安全质量标准化建设，强基固本，强势打造本质安全型矿井。

                                                        安全教育润物细无声
    该矿始终把安全教育作为最基础的工作，通过全方位、多角度、广覆盖、大力度的宣传教育，把安全防范意识根植于人们的心中，达到春风化雨、润物无声的作用。
    抓宣传教育工作。扎实开展“安全生产月”、“安全咨询日”、井口送安全知识、每周安全学习会、每周1题、“每周3提问”等活动，做到安全教育不停说、不断说、不厌其烦说，营造出浓厚的安全生产氛围，在潜移默化中提高安全意识。
抓安全文化建设。发挥省级安全文化示范企业文化辐射作用，让安全文化进班组、进家庭、进工作面，并覆盖矿区。在企业效益下滑的情况下，安全文化建设投入未减少，并得到巩固强化。
    抓安全技能培训。依托培训中心，定期做好特殊工种培训工作，加大入矿培训和转岗培训力度，每半年开展1次的星级员工和首席员工评聘工作，为技能员工提供更多的激励政策，员工钻技术的热情高涨。各专业组分别开展相应培训，同时在全员中开展技术比武、岗位练兵、师徒结对等形式，丰富了安全技能培训方式。
               
                                                        安全管理严细实真铁
    该矿在安全管理中逗硬碰真，以严细实真铁的作风抓管理，深入开展安全检查，大力整治违章行为。
    严抓现场安全管理。以现场安全管理为重点，每班按照既定程序进行生产作业，开好班前会，做好任务分配和安全管理重点，进入工作面则分工负责，协调配合，在确认安全后才开始作业，严格规程措施标准作业，确保现场安全。机关部门分早中夜三班分别排定班次，保证每班至少有6个部门人员下井检查，特别加强夜班和周末两天三夜等薄弱环节安全监管力度，安监处主要安排在深夜班，确保薄弱环节安全监管不断档。
    深入开展安全检查。机关一、二支部、群安网、青安岗等查岗队伍每月至少开展2次安全检查，日常的“一通三防”、顶板、机运、地测防治水、地面安全等专项检查不断，始终保持高压态势，既查处隐患，又起到了警惕作用，让员工随时注重安全，不敢偏废一时一刻。同时，利用安全信息化管理系统，实现隐患闭环管理，落实整改责任人、整改时限、复查验收人员以及验收时限，逾期未整改的自动进入罚款程序，有效地督促管理人员及责任单位按照“四不放过”原则，对隐患整改落实。
    大力整治违章行为。安全管理公私分明，该罚就罚，该惩就惩，该教育就教育。对隐患和问题及时处理，毫不手软，不放过每个细节。实行安全一票否决制，对“三违”行为和“三违”人员，坚决不放过，既按照规定给予相应处罚，加深教训，又做好后续教育转化工作。
                  
                                                        安全考核权责利分明
    该矿明确了企业的安全生产主体责任，严格执行好“双七条”规定，确保安全管理人、财、物的必要投入，为矿井安全生产提供物质保障。年初矿即与各单位签订了安全责任书，以1号文件明确规定了安全权责利，制定了年度安全目标，认真落实了矿领导、管理人员及班组长、员工的岗位责任，建立了严格的检查、考核、奖惩、追究机制，形成环环相扣、一级抓一级、一级对一级负责的责任链条，把每一个环节都置于严密的控制之中。
    同时，该矿紧紧围绕各项目标任务，细化指标，强化落实，严格考核，明确权责利，确保履职到位。“有权必有责，有过必问责”，通过矿考核科队、科队考核班组、班组考核员工，一级一级建立考核平台，企管科严格指标考核，及时分析考核指标，并及时反馈意见，纪监审办利用视频监控系统、人员定位系统、安全信息化系统严格作风督查，并深入现场查工作作风和状态。
    该矿还明确了安全监管部门和机关业务部门的监管和包保责任，严格按照“谁主管，谁负责”的原则，建立安全事故责任追究制度，规范和约束生产单位、安全监管部门和包保单位责任心，强化监督管理。同时，利用薪酬杠杆作用，让包保单位的安全效果直接体现到包保部门的薪酬上，还调整了安全绩效工资在工资结构中的比例，加大对安全的考核力度。

                                                       安全战线群众基础牢
    该矿以班组建设为重点，抓牢班组安全管理。班组长是当班安全管理员，每班辅之以群监员、青安岗员，“三大员”各自坚守职责，维护好当班安全。每班带班矿领导、值班队干现场值班指导，机关人员随时巡查，还有无处不在的兼职安监员的监控，密织的安全管理网络，最终实现群抓群管、群防群治。该矿为“三大员”兑现月度津贴，并与安全效果挂钩，调动起他们的积极性。在员工中开展安全结对子活动，班组内每2名员工成为安全互保结对人，工作中互相提醒，做到“人人有人管、人人被人管”，安全奖惩“一损俱损、一荣俱荣”，一人违章，结对人也要接受处罚和教育，班组内、结对人之间自保、互保、联保工作基础扎实。女工和家属协管也是该矿安全生产依靠的重要力量。家属协管员每周参与安全学习会，开展“每周3提问”活动，对全队员工随机点名提问，对回答正确的员工给予奖励，别开生面的活动有效地激励员工学习安全知识和技术措施。同时，她们吹好安全枕边风、签订夫妻互保协议，用亲情劝道安全，苦口婆心地对“三违”人员进行帮教，使其思想和行动上的及时转变。
    安全无止境，赵家坝矿向着更高更远目标迈进的脚步不会停歇，全矿员工团结一致，艰苦奋进，继续维护好安全和生产的良性关系，赵家坝矿未来可期。（刘成功）





   

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图一：每周一题  戚彪摄
图二：现场技术指导  刘成功摄
图三：事故案例分析  刘成功摄
图四：安全生产民主专题会  刘成功摄
图五：中国梦、平安梦承诺签字仪式  戚彪摄

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事故案例分析 刘成功摄

  

调度班前会 戚彪摄