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别做无原则的让步
2015年元月17日,在贵金属冶炼厂公告栏醒目的位置有一则通报:转炉工段15日在换取收尘布袋时,职工在高空向下扔投废旧收尘布袋,不仅存在严重的安全隐患,且导致现场扬尘大、环境差,影响恶劣。处罚转炉工段500元,相关责任人连带20%。
元月16日早8点,厂长召集相关人员对此次违章操作进行了原因调查、分析。一、转炉工序对收尘器进行更换维修,抽调轮休人员加班,工段安排工作完成即可下班;二、员工为了赶任务早下班,进行违章操作,当班班长并未及时制止;三、生产科针对检修和非正常生产性工作未做事前安全教育和现场监督。上述原因的背后均呈现出对员工做了无原则性的让步。
怎样理解原则性呢?每个人都有自己的一套内在逻辑,人与人的观点之间也会有巨大的悬差和矛盾,公众社会也会有公认的原则性问题,如果对待这些问题只凭主观臆断,或轻视或无视,做无限的让步,结果都会被人鄙视,认为是不可理喻。没有规矩不成方圆,规则设定后却在执行中一再让步,这样的规则等同于无。
原则就是不能做的事情坚决不能做。例如:赌博、吸毒、偷东西、伤害他人,不管什么情况下,不管谁叫你做,都不能做,就是说要有原则。也就是说当某件事情,影响到你的正事或者你的处事方式的时候,你要保持自己的方式态度去做,这就是一个原则。在我们企业也就是说:严重的安全隐患和环保隐患以及质量隐患,违反规章制度,危害企业利益,影响企业的经济效益的所为,就是原则性问题,在管理和生产中影响到上述问题的原则,我们绝对不能让步。
千里之堤毁于蚁穴,小事不注意会造成大乱子。在工作中一定抓细节,细节决定成败。管理人员要深入一线多查、多问、多看,随时、随地、随人、随事与职工沟通,解决生产安全难题,提高全员安全意识和环保意识,只有这样我们2015年的经济效益才能更上一个新台阶。
                   (卫陆军) |
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