让“严”字严起来

柳雪松

   元月22日，河南中原石油工程固井公司西南项目部在某井施工中，高压施工区域没有围警戒线，一名职工安全帽没有按照要求戴，被现场安全监督员进行了处罚，回到基地组织全体员工以这个案例进行大讨论。举一反三，深入查找存在的问题和不足，确实让“严”字严了起来。
俗话说，没有规矩,不成方圆。但是,有了规矩,不执行等于是“画饼充饥”。集团公司开展从严管理年活动以来，各个单位都制定了不少规章制度。经营考核奖惩、队伍作风管理、安全奖惩措施等，可以说是应有尽有，但是执行过程中是否“严”呢！中原石油工程固井公司西南项目部对触碰安全红线的员工，严格执行处罚规定，不留工友间情面，至少让这名职工再不会犯类似错误了。
　　让“严”字严起来，就是要树立管理的权威，坚决破除陈旧的“低老坏”观念。一般情况下，“低老坏”行为都以“差不多”、“还凑合”、“马马虎虎”等司空见惯的形式出现，大家熟视无睹，谁也见怪不怪，谁也不会觉得“低老坏”有多坏，谁也不会觉得“低老坏”就会掉了饭碗。殊不知，很多令人震惊的安全责任事故，其根源就在于“低老坏”。
 一些事故教训给逝去者的家人感情带来无法猕补的创伤。所以说“严”要有铁面无私，“踏石留印、抓铁有痕”的劲头，把各项管理制度落实到现场，保证整改安全隐患不走过场。以从严管理为切入点，强化“三基”工作，落实岗位责任，对出现的问题，不论涉及到谁，敢破情感、动真格、真处理。就是要拿一些不是“问题”的问题，进行问责到底；就是要拿一些不是“毛病”的毛病，手术开刀；就是要拿一些四平八稳，做事随心所欲的人，进行问责。要大家看到：“从严管理”绝不是摆架子、做样子、搞形式，而是真正的规范行为，矫正偏差，杜绝事故发生。让大家感受到“严”是自己的“保护伞”，是自己幸福的港湾，是和谐社会的家。