推进问题管理 提升安全管理水平

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上海梅山矿业采矿场安全生产问题管理心得

        企业经营管理活动中，永远都会存在问题。当今企业现代化管理中推行的问题管理，就是针对问题解决问题的一种简单而又有效的管理办法。2009年，上海梅山矿业采矿场作为井下生产单位，针对井下作业环境恶劣、作业现场变化频繁等安全生产特点，紧密结合井下现场安全控制，深入推进问题管理，努力提升安全管理水平，初见成效。

营造浓厚的“问题管理”氛围

        09年年初，采矿场进一步深化 “零缺陷”管理和“无事故管理”，提出了“零度容忍”的安全管理思路，其实质就是不能容忍工作上的任何小问题、小失误、小隐患和小缺陷的存在，并敢于纠正和处罚。这正好与“安全生产问题管理”的“善于发现、敢于披露、及时准确处理安全生产中的问题”的内涵不谋而合。前者是行动标尺，后者是行动体现。对此，采矿场将引导员工树立“零度容忍”的工作态度和深入推进问题管理工作有机结合了起来，以抓井下现场控制为切入点，以大胆披露问题为突破点，以及时、规范整改问题为着落点，促使各级管理者在安全管理工作过程中不放过任何一个小问题、小失误、小隐患和小缺陷，披露问题更“大胆、直接”，处理问题更及时、准确、规范。该场通过场、车间、班组全方位安全宣教以及管理实践，在全场上下形成了浓厚的问题管理氛围，促进了各级安全自主管理意识的增强。仅以该场凿岩车间4月份生产为例，车间班组自查问题98项，岗位职工自主查找问题达276项，较往年明显提升，有力保障了安全生产相对的持续稳定、顺畅。

不断完善“问题管理”机制

        采矿场在推进“问题管理”之初，就专门拟文、下通知，明确了各职能科室的“问题管理”职责，同时明确了各专业科室、车间安全检查的最低频率，问题披露、考核的标准以及问题整改的方法。并在此基础上，形成了定期诊断评审、及时闭环整改的管理机制。
        该场每月由分管场领导带领专业安全管理人员，对各车间安全管理工作落实情况、领导人员安全生产责任制履行情况进行督察；每季度由场领导带领安委会成员，对各车间安全管理工作进行综合诊断。通过督察和诊断，及时发现车间在安全管理中存在的问题，并在每月主任书记例会上披露，督促车间及时整改。
        此外，每周五由生产技术室将调度会披露问题汇总后反馈各专业科室，各专业科室将整改结果核实验证后反馈生产技术室并在下周一调度会公布；每月由安环室将各专业科室安全检查、问题披露及解决情况进行总结，并在场主任书记例会上进行通报。各专业科室则要在每月主任书记例会上披露本月在专业管理上存在的问题。今年2至5月，采矿场各专业职能科室累计披露问题63次、涉及179项问题，全部落实整改。
        采矿场“问题管理”的推进实施，进一步增强了科室、车间间的协同协作，在加快问题解决、提升安全管理水平同时，又促进了生产、工艺、设备、质量等工作的管理水平也不断提高。（贺敏、许文华）