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据广州日报报道，土豪企业给员工的年终奖不乏房子、车子。而在厚街，一家家具企业为了提高年后返工率、留住员工，用3亩空置土地当奖品，奖励给老员工种菜。由于很多员工来莞前就是农民，有了土地就觉得安心踏实，所以“奖土地”这招非常管用，留住了很多员工。有员工说，“这里有家、有地、有工作，为什么不回来？”有评论认为，“小菜园”带动了“大管理”。
对于“职工菜园”，我们首先应当肯定企业为改善员工生活，提高员工幸福指数所做的种种努力，体现了企业以人为本的管理理念，体现了企业对员工的关心和关怀。但是，千万不要以为小小菜园就撬动了大管理，能让员工因为感动留下来。
姑且不论奖给老员工的这3亩空置土地是否够用，能否种菜，有无时间种菜。但说只奖老员工不奖新员工，就会让新员工因为心理不平衡而离开。这到底是留住了员工，还是气走了员工？再说，如果企业效益低下，惨淡经营，不能给员工带来希望，带来幸福，带来满足，老员工也迟早会离开，跳槽到效益更好的企业。可见，留住员工不能只打感情牌。
那么，企业靠什么留住员工？笔者认为，企业要想长期留住员工，确保员工对企业的忠诚，必须：一靠产品质量。只有产品质量过硬，打造用户心中的品牌，用户信赖，才有销路，才有市场。质量优，品牌立，企业兴，效益好，员工当然愿意留下来。二靠员工待遇。员工留在企业，忠诚企业，图的什么？当然首先是待遇。因为待遇是最现实最实惠的，因为精神、情感只有建立在物质刺激的基础上才能持久发力。如果员工工资高，资金多，待遇好，收入可观，生活幸福，心情舒畅，谁不想留下来？三靠发展前途。企业管理科学规范，制度公平，规则公开，奖优罚劣，奖勤罚懒，人人有晋升发展空间和机会。任何人，只要努力勤奋，为企业发展做出了贡献，就能得到奖励，得到提拔，得到重用。这样的企业，能给员工广阔的发展前途，当然愿意留下来。四靠人文关怀。企业不但有严格的管理制度，而且不乏人性关怀，注重做好员工的思想政治工作，积极为员工排忧解难，帮助员工解决住房、医疗、子女教育、就业等问题。员工在企业时时能感受到如家的温暖、温馨、温情，自然会因为感动感激而留下来。
总之，企业只有坚持事业留人、待遇留人、感情留人，努力与员工建立事业共同体、利益共同体、情感共同体，彼此互动共赢，企业兴旺发达，效益蒸蒸日上，员工待遇优厚，生活幸福，才能根本解决留人问题，留住老员工，吸引新员工。（刘运喜/湖南省邵阳医学高等专科学校）‍
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发表于 2015-2-28 19:10:37
发表于 2015-3-1 13:12:41
