再谈对下属的培养

屈联西

今天看到论坛里一篇文章，说对下属的培养，是上级不可推卸的责任，这一点，我是非常认可的，尤其是对于一个团队来说，如果自身无法培养下属，同时，不能够让所有下属有向心力，朝着这个组织的目标共同前进，那很大的因素应该是直接上司的缘故。作为部门负责人，我们并不怕下属能够超越自己，毕竟无论如何？只有让下属很优秀，才会干出更加优秀的成果出来，在收到嘉奖的时候，首当其冲的是部门领导，而不是下属，还有只有带出优秀的下属，才能证明领导是多么的优秀。但在下属培养方面，我的谈谈我自己的看法，自己带团队也有几年啦，总体来说，我自己不是那种很强势的性格，导致的结果，可能是有些下属认为我的推动力不是很强，但从我自身对他们的要求来说，有时候也不够严厉，导致部份目标没有达成，或者甚至返工，但我在指出后期需要注意和提升的同时，也会进行批评，但为什么在后期还会犯同样的错误呢？在我认为，首先，是我没有要求到位，第二，他们没有开动主管能动性，去思考如何干好这个工作，这样的员工主动性太差，只有强化推动，加大压力，让他们进步；还有一部分员工自身工作能力尚可，但是工作主动性、积极性不足，这有可能是性格使然，但大多数是因为某些情况影响的后果，比如待遇等，这样的员工就得根据情况对待，有些人有种要挟的味道，我是绝对不允许这样的人存在在我的团队里面；第二，有人可能因为某些事项没有得到认可而丧气，这样的话，就得及时跟进下属情感的调节，让他们感觉到自己的付出是得到认可的，而不是一味的批评，这样的负能量越多，导致下属工作的主动性就会降低。
在我带的人里面，这些的人都有，但我就会告诉他们自己首先对自己要有个规划，一个人不能整天忙于目标的混日子，那还不如去流浪呢？前段时间看到有些大学生毕业以后不想找工作，甘愿当流浪者，这样的人也有，但自己生活的质量和理想在哪里？就得慢慢考虑啦，有目标，就得有行动，一切事情的发展关键在行动。老家有句话叫口勤屁股懒，说的就是能说不能干，最终还是一事无成，作为职场人员，我们都需要具备最基本的职场道德，再谈发展，如果不能听取领导的意见，也不能规划发展自己，那最好流浪得啦。