中国零售业，请一路走好

屈联西

如此之大的差距，我们可以欢呼吗？可以为自封为王而沾沾自喜吗？
    入世后，中国公司一下被推到了与外国公司同等竞争的地步。狼已经不是在门外虎视眈眈。分居世界前三位的零售商：美国沃尔玛，德国麦德龙，已经在中国市场横征的攻城掠地了。
    因此，在这硝烟弥漫的战火中，对于国内大多数企业来说，要想发展，要想在激烈的环境中（先不说去国际环境中竞争，就是在我们国内环境中竞争，实际上也就是在国内市场的国际竞争。）不被蒸发，且争得一席之地。中国的零售企业，我们，该怎么办？
    米尔顿科特勒在《沃尔玛的商业营销法则》中有这样的总结：沃尔玛的核心就是在沃尔玛，天天平价，物超所值，服务卓越。沃尔玛的优势和特点表现在：
    1    高度规范的管理；
    2    先进的信息系统；
    3    健全的培训体系；
    4    与供应商共享业务信息同时创造了"零售商联系"系统。
    家_乐福在中国很成功的原因是："霸级市场"概念，即"一次购足，超市售价，免费停车，自助服务，新鲜优质"。
    2001年7月，麦肯锡公司全球各地零售领域的部分专家与中国零售业们聚集上海，就中国的零售企业如何制定适合自己的发展战略，如何培养综合竞争力等提出建议。
    如今，两个年头已经过去了，我们肯定是成长了，也进步了。但是，现实是：在国内环境中，我们的版图在大面积的缩小。我们所看到的是：全球的零售巨头们在疯狂肆虐的瓜分我们的市场。
    "小兔儿乖乖，把门儿开开"的时代早就走的很远了，狼已经进来了，柔弱的小兔啊！快快成长吧，在成长的过程中，祝你们一路走好啊！