一身两头

屈联西

《塔木德》中好几个地方讲了同一个故事。有孩子生下来两个脑袋，一个身两个头，这孩子究竟是一个人，还是两个人呢，大家意见不一致。只好去请教智者，智者给出了解决办法：用热水浇一个头。如果另外一个头也痛苦不堪，那就是一个人；如果另外那个头无动于衷，就是两个人。
 
智者给出的办法，可以用来鉴别是否是一个人，也可以用来鉴别是否是一个团队。
 
一个团队，成员之间有相同的感受，工作之外有感情。员工遇到困难，管理者形同身受，分享自己的经验，调动自己的资源，想方设法去帮助解决。管理者遇到麻烦，员工主动站出来，有力出力，共同承担责任。这样的团队，多人一头，步调一致。总能在不断的学习和成长中，去向同一个目的地。
 
一个团队，成员之间关系冷漠，只有公事公办。员工工作失误，管理者冷嘲热讽，想方设法摘清责任，生怕影响到自己的绩效。管理者遇到挫折，员工兴高采烈如同过年，恨不得再踩上几脚。这样的团队，人多心散，难以形成一股力量。团队中即使有很多能人，也成不了什么大事。
 
感受，和利益相关。相同的感受，往往源于共同的利益。
 
《塔木德》中有一段，把世界上的人分为四种：
 
第一种人说：“我的是我的，你的是你的”，这是常人。
第二种人说：“我的是你的，你的是我的”，这是蠢人。
第三种人说：“我的是你的，你的也是你的”，这是圣贤。
第四种人说：“我的是我的，你的也是我的”，这是恶人。
 
利益分享的不同方式，决定了我们的高下贤愚。
 
什么利益都是自己的，只顾自己的感受，不顾团队其他成员的感受，这样的“恶人”，也许能成为富甲一方的商人，但是做不了持续成功的企业家。毕竟，这是一个常人居多的世界，恶人领头的常人团队，多人多头，稍遇波折，必定分崩离析。
 
什么利益都是大家的，万事他人先。毫不利己，专门利人，这样的“圣人”，有人类以来不过几人而已。圣贤领头的团队，多人一头，所向披靡。可惜的是，这仅仅是传说，也许永远不能成为现实。
 
最现实的，是见贤思齐。
 
不需要成色十足的圣贤高士，不需要完全彻底的利益分享。但是至少可以做到，己所不欲不施于人。自己不愿意感受的，也不强加给团队成员。也许做不到，幸福着你的幸福。但是可以做到，悲伤着你的悲伤。
 
分享利益，感同身受，才能多人一头，才是一个团队。

湖北三鑫黄国强

多人一头是龙，多人多头是虫。