利用目标管理工具，实践目标管理思想

屈联西

实践目标管理，不仅仅是今目标产品的使命，也是今目标团队进步的保障。

今目标有了自身的使命，也就有了自己的目标，团队才能成为一个团队而不是团伙。团队的目标并不是僵化的，下一步向何处去，一直是今目标团队持之以恒的关注焦点。

产品必须要有自己的灵魂，才能走得更远。目标管理，就是今目标的灵魂，灵魂是相对稳定的。整个团队将专注于今目标，专注于目标管理，这一点不会动摇。
 
另一方面，产品本身肯定要不断发展，新想法，新技术层出不穷，从产品本身角度说，今目标管理平台专一而不单一，每隔两周，产品就会有功能上的小变化，每隔两个月就会有较大的升级。只有不断超越自己，才能提高企业的竞争力和抗风险性，团队才能凝聚不散。

团队建设过程中，德鲁克的很多教诲对我们也大有裨益，诸如管理者必须诚实正直，发挥优势而不是改正缺点，任务为重、乐于成事、关注贡献、承担责任等等。

有了团队的目标还不够，还要分解为更加具体可行的部门和员工目标。分解的过程，也是提升我们整个团队执行力的过程。目标应该是SMART的；事先拟定明确的考量标准；目标执行过程中组织尽量平坦，减少沟通的中转环节，保障沟通顺畅；注重人员培养，公司核心的技术、产品、市场人员，都要在团队内部培养一个接班人，降低人才流失的潜在风险等等。

对于今目标，目标管理具有双重意义。目标管理是一种管理哲学，是今目标产品的灵魂。德鲁克制定了目标管理的宪法，今目标需要结合企业的实际情况，把宪法变成具体的法律法规。笼统地说，就是今目标如何帮助企业实践目标管理。

管理工具本身并不是管理。企业在发展，对管理的认识在变，需要的管理工具也要随之改变。特别是中小企业，对管理和管理工具，总是要经历从排斥到接受、从不用到必须、从共性到个性的过程，这个过程往往伴随着多次反复。因此对于今目标而言，如果只是提供一个管理工具，坐等用户的觉悟和发现，将很难达成企业的目标。

好产品必须先让自己满意，今目标以实践目标管理为己任，所有功能推出之前，团队自己是第一个必须满足的顾客。我们逐渐认识到，顾客需要的，并不是管理工具，而是管理实践。今目标已经把至少一半的精力，用来协助用户实践目标管理。看似简单的一个小小调整，带给今目标的却是翻天覆地的变化。从产品设计到门户建设，从市场营销到客户服务，都有了本质改变。

今目标团队也常常反思，当我们按照目标管理的原则做事情的时候，就是团队最有成效的时候。当我们违背了目标管理原则，团队运作总会出现这样那样的问题。这不仅坚定了我们对产品灵魂的信心，也坚定了团队实践目标管理的信心。

目标管理，将一直伴随今目标前行。