企业必须跨越的二道门槛

屈联西

一、有效沟通

    反应迟缓的垂直式组织结构已经不能适应日益激烈的市场竞争，建立扁平化组织成为改革的主要问题。拥有一个能够打破时空、层级、部门限制，使企业内外沟通顺畅通达的沟通工具，对企业具有重要的作用。**、MSN等软件因其快捷高效、免费易用的特点，已经发展为个人和组织的主要沟通工具。但其弊端也不容忽视。

    首先，有效性。据统计，在中国使用个人即时通讯的员工平均每人每周有7.8小时在和好友聊和工作不相关的话题；

    其次，安全性。目前网络上的病毒数以万计，很大一部分都是依附个人即时通讯的信息进行传播扩散。一但数据丢失、重要信息泄漏，对企业的危害难以衡量；

    另外，人员名称随意化，缺乏严格的组织部门结构，缺少必要的授权监督也是让管理者头疼的问题。

    而企业级即时通讯又有成本高，部署复杂，维护麻烦等问题。所以现在很多企业都放弃使用即时通讯，还保留电话、传真等传统的沟通方式。


二、目标管理

    目标管理是管理大师德鲁克对管理实践的主要贡献。通过统一目标的建立，每个成员都可以用自己的行为和目标对照来进行自我控制和自我约束，内部才会形成紧密合作的团队，组织才能生存，发展和繁荣。

    企业没有目标就无法管理。这就如同一个人如果不知道目的地，就根本无法去旅行。我们随时可以看见这样的场景：不同部门之间常常缺乏协调而相互埋怨；生产部门生产的产品，销售部门却发现销售不畅；设计人员可能根本不考虑生产部门的难处或市场的需要，而开发出一种全新的设备……

    企业目标管理实施的重要性是显而易见的，那为什么还有这么多企业仅仅把目标管理挂在管理者的嘴边而没有真正落到实处？今目标认为：不是这些企业的管理者不知道目标管理的重要而忽视它，也不是他们不想利用目标管理来实现企业上下认识的统一。但要具体执行目标管理，是个很烦琐的过程。多数管理者因为缺少一个便捷好用的管理工具来协助实施，所以他们没有一个切实有效的方法，能够持续的把目标正确的传达给下属，从而造成这些企业的目标管理在执行过程中半途而废。