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发展是硬道理
湖北三鑫金铜股份有限公司发展战略解读
2015年对于湖北三鑫金铜股份有限公司（下称三鑫公司）来说，是走向更加成熟和睿智的转折点，企业资源综合开发利用从浅部向深部转变，传统型矿业生产模式向“两化融合”的模式转变，立足本部而又兼顾周边的资源开发策略等，这些发展战略的确立和调整，都是三鑫公司瞄准行业科学发展前沿，不断否定自我、不断超越自我的新坐标。为进一步深入挖掘企业发展的内涵所在，笔者在深入了解和采访三鑫公司今年全年重点工作之后，对该公司发展战略予以了解读。
关键词：“两个转变”
2014年以来，三鑫公司提出了“两个转变”（实现“生产系统由浅部向深部转变、传统行矿业生产模式向两化融合的模式转变”）的发展模式，这“两个转变”是基于什么的情况下提出来的？它对三鑫公司今后的发展会产生怎样的影响？
解读：当前，国内外矿业发展十分迅速，无论是在资源开发、技术管理或发展模式等方面，不再是“开发一座矿山，破坏一处环境”的状态，已经走上了循环发展、绿色开发、信息化管理的科学发展路子，可以说完全颠覆了人们对传统矿山的认识。正是基于这一点，三鑫公司结合当前企业发展的实际，在深入分析研究的基础上，提出了“两个转变”的发展方略，这既符合企业未来发展的需要，同时，也符合当前国内外矿业行业发展的需要。
“两个转变”实施后，该公司深部资源的开发利用进入了实质性的程序，对于缓解企业生产压力，延长服务年限将起到很好的补充作用，同时，也会增加我们对这个区域深部成矿规律的认识；信息化生产模式支持下的三鑫公司，自动化应用无处不在，远程监控、在线监测、无人值守以及大规模高精端新技术、新设备的应用，既能提高企业生产效率，减少安全事故的发生，同时也会提高企业效益质量，有利于企业综合竞争力的提升。
关键词：“两化融合”
三鑫公司已经获得工信部“两化融合”示范企业，这已经走在了矿山行业的前列。目前，三鑫公司正在抓紧实施“智慧矿山”与“两化融合”的对接，这两者在概念上有什么本质的区别？
解读：2012年，三鑫公司“两化融合”工作在工信部组织的工业化和信息化成果展示上，获得国家领导人的肯定，去年还获得了工信部两化深度融合的示范单位，这更加坚定了三鑫公司对“两化融合”工作的信心。“两化融合” 是通过互联网信息技术和电子自动化技术的结合，广泛应用到企业生产的各个环节，并成为企业经营管理的常规手段，它有一定的局限性。而“智慧矿山”的包容性更广泛，是企业一切生产经营活动的总和，它是在工业化和信息化活动的支持下，实现“无人矿山、高效矿山、绿色矿山、安全矿山、科技矿山、幸福矿山”等，智慧矿山就是三鑫公司当前追求的最终目标，也是三鑫公司提出的建立现代化一流黄金企业区别于传统模式黄金矿山的最根本区别。
关键词：“学习型企业”
最近一段时间以来，三鑫公司管理层在多个公开场合提及要大力创建学习型企业和学习型员工，这样做的目的是出于哪方面发展的需要？三鑫公司员工在学习知识方面有哪些针对性和突破口？
解读：在信息多元化的时代，新旧事物的更迭非常之快，学习对于一个企业或者一个人来说非常重要，不会学习就不能进步，不能进步就谈不上做一流员工，更谈不上创一流企业。三鑫公司之所以在多个场合强调了学习的重要性，主要是基于我们企业在建设“智慧矿山”时所面临的复杂性、系统性和长期性的问题，这需要大量有知识的员工和技术骨干来支撑，没有一支具有学习能力和进取意识的团队，不能及时更新知识储备，我们的“智慧矿山”将是一纸空谈。
在开展学习的过程中，公司干部员工要掌握几个要点：一是要学习和汲取具有“正能量”的文章和著作，增强我们对这个社会主流意识的再认识，增强自身的素质和修养，加强对世界观和价值观的改造；二是要学习专业知识，要立足岗位，学习与本专业有关的知识与技能，增强自己的履职能力；三是要善于在工作实践中学习，要勤于思考注意总结和积累，力争把自己培养成“专家型”员工。
关键词：“3000吨技改工程”
资源是企业发展的关键所在，在当前我国黄金行业大规模扩张和大规模改扩建的今天，三鑫公司也正在抓紧实施3000吨/日的井下技改工程，这样大手笔的投入和生产组织，三鑫公司的底气在哪里？
解读：三鑫公司的改扩建工程不是一时的头脑发热，而是建立在科学的论证以及充足的资源保障基础上的。三鑫公司从建矿初期的一百多万吨到十年前的一千多万吨，企业生产二十多年后，资源保有储量还在两千万吨左右，这是该公司一贯坚持探矿增储、攻深扫盲，一贯坚持立足本地、兼顾周边的资源占有策略的结果。可以说，如今实施3000吨/日的规模建设，使矿山可持续十多年的稳产不成问题。同时，该公司通过深部开拓、深部勘察以及资源整装勘查所做的工作，可进一步揭示本区域的成矿规律，不断增加资源的储备量，保证了三鑫公司资源综合开发利用的连续性和稳定性。
关键词：“可持续发展”
大冶市被列为全国首批资源枯竭城市转型的试点城市，在全市大力发展其他非矿产业的大背景下，作为以矿业开发为主的三鑫公司怎样适应区域可持续发展的这种形势？
解读：作为一个因矿而生、因矿而兴的城市，当面对矿产资源逐步枯竭这一现实问题时，大冶政府部门“另辟蹊径”，探索了一条城市整体转型的可持续发展之路，是很有卓识远见的。三鑫公司是一家在行业中具有一定影响力的黄金企业，要借助大冶城市整体转型时期优化矿业发展秩序的这个平台，发挥三鑫公司在资金、技术和管理等方面的诸多有利因素，在“立足本部、兼顾周边”的战略指导下，控制和占有一批优势资源，为企业的发展提供资源保障，继续巩固企业在行业领先的地位。同时，适时的根据行业或者地区形势的变化，围绕公司产业链来做文章，争取形成以金为主，多产业并举的发展格局。
关键词：“幸福三鑫”
三鑫公司提出的“百年三鑫”愿景目标也许需要几代人来努力实现的，这一届领导集体准备将三鑫公司的发展定位在哪个层次？在员工对企业未来期望越来越高的现实之下，三鑫公司将如何提高员工幸福感和认同感？
解读：前几届领导班子对于三鑫公司的贡献不言而喻，作为这一届领导班子，既有发展好企业的重任，又有改善民生的的多重责任。面对重任压肩，三鑫公司领导班子将通过深入开展党的群众路线教育实践活动，积极听取和吸纳员工好的意见和建议，紧紧依靠民主决策和集体智慧，力争在本届任期内，将企业建成区域有生命力、行业有影响力、社会有公信力的现代化一流黄金企业；在这个基础和平台上，公司将创造更加广阔的发展空间，让有理想、有责任、有能力、有目标的员工成长成才。同时，坚持不懈的落实“为员工谋福祉”的企业价值观，让广大员工尽可能更多的享受到企业的发展成果，提高他们对企业的认同感和归属感，让他们在社会上有尊严、有价值的生活。（黄国强）
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发表于 2015-3-5 08:09:08
