怎样才能有效跳槽？

屈联西

一元复始，万象更新。
初春之际，自然也是职场精英跳槽、企业网罗新贵的黄金季节。可是，如果只是换个工作容易，想要跳个好地方、完整的执行完劳动合同，则是难上加难；更可怕的是，跳槽容易跳成习惯，短则一两个月、长则半年又开始跳往下一站，从此心不再安稳，事业不现稳定，收入还可能会出现较大程度的起伏。

屈联西

怎样才能有效跳槽呢？
万科人才战略中有个“007”行动。所谓“007行动”，是在2007年万科即将成为千亿级企业之际，鉴于万科当时的管理层只管理或见识过几十亿、几百亿的企业，决策层考虑的是当万科跨过千亿门槛，谁才有眼界、能力把握万科的组织规模、组织架构、人才管理、竞争策略、发展战略呢？万科的策略是走出去，既不是在同行业内寻找，也不是直接去海外挖人，而是去寻找那些“既见过猪跑、又吃过猪肉”的优秀人才，也就是寻找那些真正管理过千亿级企业、或者在千亿级企业工作过的优秀人才。这为万科进入千亿级企业做好了人才准备。
从万科身上，我们不仅看到了企业怎样结合自身的发展阶段选择人才建设核心的管理运营团队，更看到了职场人士怎样结合自己的职场经历、人生阅历、职业生涯规划，本着充分发挥自身优势 ，坚定、稳健通过跳槽**自己的职场新篇章的关健要素。
如果你正准备跳槽，你不妨关注以下三点：

屈联西

一、明确目的
跳槽究竟是为了什么？这问题看似简单，但真能回答得清楚的人极少。
我曾开玩笑的说过“人才的价值是跳槽跳出来的”，事实上，很多的职场人士都寄希望于通过跳槽（猎头推荐）来增加自己的收入，这本无可厚非。因为我们看到的是很多人在进入一家企业之后，很难升职加薪，或是升职容易加薪难，更多的则是在同一职位上，公司的老人薪酬标准远低于空降兵。
跳槽就是为了涨工资增加收入吗？无论你给别人讲多少跳槽的理由都不重要，重要的是你的内心究竟是怎样想的。你可以告诉别人是自己能力得不到发挥、是企业的成长跟不上你自身发展的脚步、是家庭的原因是健康的原因……无论什么原因，你都需要一再的问自己：为什么跳槽？为了增加收入？为了能力提升？为 了安稳的生活？进入职业衰退期？唯有你明白自己跳槽的真实目的，才能做出明智的选择。

屈联西

二、自己能做什么，而不是自己想做什么
我的一位朋友，曾长期负责三星（中国）的生产制造业务，在选择跳槽时，他考虑的是想往销售方向发展，执意选择销售方面的职位。基于他原有的职位，他获得销售职位本身并不难，只是没过多久，他在新的职位上不再有过去的成就感：面对完全陌生的工作、完全陌生的资源，他原有的自信没了、他引以哦傲的精气神没了，他萌生了换个工作的念头。于是，接下来的几年，他开始了频繁的跳槽，最长的公司呆了两年，少的甚至只有几天。他的事业无处安放，万丈雄心无处施展。
其实，能做什么和想做什么并非完全矛盾。想做什么需要一定的条件，能做什么则是现实基础。在跳槽的时候，建议你首先考虑能做什么，尽快做出业绩、建立信任、形成影响力，再在有适当机会的时候，从能做什么向想做什么过渡，这样，既能保持工作的成就感、收入的稳定性延续性，又能以最低成本实现职业生涯转型。
无论你给自己树立多少放弃自己能做什么选择自己想做什么还成功了的人士做榜样，都不要轻易的抛弃自己“能做什么”这个优势。成功的一定是少数，要随时警醒自己：自己不是那少数的幸运儿。

屈联西

三、选择适当的目标企业规模
“没吃过猪肉，也见过猪跑”和“既见过猪跑，又吃过猪肉”是完全不同的两重境界，就好比知道和做到之间的差异一样。如果你选择了不适当的目标企业规模，无论你在一个年营收规模千万元级的企业做到多高的职位，到了十亿级的企业做同样的职位，你都将无所适从；如果你已执掌过百亿级的企业，到了亿元级的企业，你难免以百亿量级的心态、眼光、工作方式和工作要求来开展工作。这二者之间，无论上升还是下降，都存在巨大的落差，这些落差会从企业的组织架构、人力资源能力水平、企业资源配置、产业链掌控能力等诸多方面表现出不协调、不匹配，这些落差进一步形成沟通上的障碍、能力上的限制、资源上的脱节，逐步破坏新婚燕尔的美好印象，当基于你的第一印象和过去的光环建立起来的欣赏和信任不再有的时候，你的工作将难以正常开展，你的权限越来越小，你受到的限制越来越多，你遭受的非议和质疑声音越来越大，你会前所未有的怀疑自己，自己的信心大受打击。如果你是由小规模跳往大规模，你可能难以驾驭新书面，往往遭遇降薪降职，那还是因为你做人不错、心态端正，新东家愿意给你个学习和成长的机会，而这又正好是你的目的之一的，你会选择留下来；如果你是由大宫殿委身小庙宇，比如从大型外企到发展中的民营企业的，你可能会在工作中过于执着于原有的经验阅历优势，弯不下腰、低不下头、压不下嗓门，你不得不高开低走，黯然离开。
选择适当的规模，是哦了保证你自己的能力、阅历足以驾驭新的书面。你可以从企业的营收规模、人员规模、管理的复杂程度、企业所处的生命阶段等几个方面综合考虑，建议你不要跨太多的量级跳槽，更不建议你用简单的收入翻番、收入几何级数增长来衡量跳槽的价值。