拒绝衰落---企业衰落阶段常见问题

屈联西

作为一个以地产和商业为主要核心业态的集团公司，近几年由于政策、市场竞争、企业内控水平等因素的影响，集团的盈利水平在逐年下降。年前年后说的最多的就是如何减员增效，相关的会议也开了不少。但我一直在问自己，导致现在的情况，真的就是内部管控模式臃肿导致的人浮于事、人员效率低下的问题么？回顾集团从初创发展到现如今的规模，抛开外部因素，每个同行业企业都在大的经济/政策环境之下，危机是不容浪费的机遇，企业能否继续发展最终还是取决于企业的内部决策。现将我所就职的企业初现危机的原因分析如下，供各位看官比对自己所在企业，仅作抛砖引玉。
迷于规模增长，盲目扩张。截止到目前，集团旗下一共有64个分公司，规模前所未有，但结果呢？大部分企业亏损！这其中不乏很多收购的公司，收购的公司没有很好的做文化融合，集团各分公司之间各自为政，没有好的管控模式。没能达到1+1>2的效果，甚至1+1<1！卓越的企业的确也会追求业绩的增长、规模的扩大，但是他们不会以牺牲公司的长期价值来追逐这些增长，他们不会把增长同卓越混为一谈。
机遇多、创新多，但大部分偏离了自己的核心使命。一家卓越的公司之所以会消亡，往往是因为机遇太多，而不是没有机遇。创新能够推动企业前进，但是过度创新会破坏企业一直以来积累的战略能力，这同样将企业拖入衰落的深渊。
公司的规模扩张速度大于优秀人才的引进速度。随着规模扩大，人力资源的调配没有跟上，老人居功自傲，新人没有机会，人浮于事，效率低下，导致管理体系越来越臃肿。其实，用人要 “广收”、和“慎用”。广收，就是尽可能的网罗人才，选人、用人的标准不要太严苛。慎用，就是一定要发现人才的长处到底在哪里，要合理的用其长，避其短，有材不用浪费，大材小用有损于事业。
管理过度。管理本身就是成本，这个我在以前的文章里也说过。公司规模扩大后，都开始抓管理，这固然没错，但始终要记得，管理的目的就是给团队提供服务，给一线员工提供并使一线员工有权使用资源。管理者不要以为制定了一套严格有效的管理流程和制度，就能奇迹般的继续企业的成功，因为一旦这样的话，员工很快就把遵守流程和制度当做工作本身。管理并非不不重要，但如果企业在管理上投入的精力大于在经营上的投入的话，麻烦就会接踵而至。
以上是我们企业目前所面临的问题，这在很多企业也都存在，如果放任不管，肯定越来越糟，甚至走向衰亡。问题无时不有，无处不在，我们所碰到的问题不是阻挡我们的，而是在帮助我们成长，以正确的态度面对和解决，企业才能越走越好。