西南井下创新HSE管理

初卫平

                                        西南井下创新HSE管理
        2015年，西南石油工程公司井下作业分公司修井大队创新HSE管理，融合“有感领导”、“直线管理”、“属地管理”三大理念，使责任制的落实实现“领导层—管理部门—基层员工”全覆盖，纵向到底，横向到边，深入推进安全文化建设工作，确保全年HSE工作平稳运行。


    领导层践行“有感领导”发挥安全引领作用。要求大队安全第一责任人每月公布个人HSE工作计划并在月会上就完成情况及效果进行说明；大队领导班子成员每月到各自联系点开展主题明确的班组安全活动，安全办在月会上就开展情况进行通报；每季度由大队领导班子成员就规程规范、安全管理等内容组织培训；各级管理人员要以身作则、率先垂范，出现“三违”、违反管理规定等，从严处罚。各级领导做到”七个带头”：带头宣贯HSE理念；带头以身作则遵守HSE规章制度；带头制定和实施个人安全行动计划；带头开展HSE审核；带头讲授安全课；带头开展危害因素识别；带头开展安全经验分享。”四个亲自”：亲自研究制定HSE工作计划；亲自抓HSE责任制落实；亲自抓隐患的整改；亲自到安全联系点检查指导。


    管理部门推行“直线管理”发挥安全监管作用。该大队组织开展了安全生产责任制的学习，使各职能办公室清楚自身安全职责，对业务范围内的HSE工作负责，结合本岗位业务工作负责相应HSE管理，做到“谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责”，明晰管理责任，理顺管理流程，避免多头管理和管理脱节。分管领导做到“三个及时”：及时分析把握本单位分管工作的安全生产形势；及时检查督促隐患的整改；及时督促落实安全防范措施。职能办公室做到：“谁管工作，谁管安全”，全面履行管理业务范围内的安全职责。安全办公室做到“四个到位”，即：宣贯到位、检查到位、咨询到位、考核到位。


    基层员工实施“属地管理”发挥安全生产作用。基层岗位员工按照岗位职责范围，对本岗位工作以及辖区内的人员、设备设施、作业、场地等健康安全与环境的管理。该大队将按区域、工艺或者操作系统、时间段、设备设施、工作内容划分属地范围；明确属地管理者，对所辖区域的管理落实到具体的责任人，做到现场所属的每一片区域、每一个设备设施、每个工具等在任何时间均有人负责管理，在基层现场设立标示牌，标明属地管理者和职责；建立属地管理职责与权力。 （曾传刚 邓清兰）

湖北三鑫黄国强

文章不错，但读者对HSE管理是什么东西，还不清楚。应加以说明

初卫平

说的对，应加以说明。其实在石油石化行业，HSE都知道的滴，也就是健康、安全、环境的意识