“正激励”考核点燃职工激情

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多给萝卜　少施大棒
新乡桥工段“正激励”考核点燃职工激情

在事关职工切身利益的经济责任制考核中，如何发挥经济杠杆的调节作用，充分调动职工的生产积极性？郑州铁路局新乡桥工段的做法是：变“以罚代教”为“以奖激励”，对职工实施正激励考核，激发了职工的劳动激情。
这个段的领导在调研中发现，段上制定的一些奖惩制度存在罚款多、奖励少的现象，甚至个别考核条款以罚代教，易使职工产生抵触情绪，不利于调动职工的生产积极性。因此，段领导多次主持召开由各科室、车间负责人和职工代表参加的听证会，听取职工呼声，广泛征求各方面的意见和建议，制定了以奖励为主的正激励考核制度，凸显人性化管理特色。
本着多奖少罚的原则，这个段先后修订《铁路线路外观管理办法》、《优质道岔评比办法》、《安全生产季度评估考核办法》等经济考核文件，并加大了奖励力度，如在月度优质道岔评比中，他们对获第一名的车间奖励5000元，对成绩排在末尾的车间罚款600元，奖励金额明显高于罚款数目。正激励考核制度的出台，使全段一线职工想有奔头、干有甜头，激发了职工的劳动热情，促使职工们在安全生产中“八仙过海、各显神通”。今年8月份在优质道岔评比中落后的淇县线路车间，全体职工苦干、实干加巧干，对道岔精修细养，努力提高设备质量，在9月份的优质道岔评比中勇夺桂冠，获奖5000元，该车间的职工们尝到了劳动甜果。一名职工幽默地说:“以前害怕段上来验收，现在希望段验收组一月多检查几回，我们的收入就会不断提高了。”据统计，今年前9个月，这个段经严格考核，对职工奖励的金额为罚款额的2.52倍。
目前，全段上下涌现出你追我赶、奋勇争先的火热劳动竞赛场面，职工的精神面貌焕然一新，以往职工消极怠工的现象不见了，取而代之的是职工“班中全力整修设备”“班后读书看报学知识”，即使在上下班途中，许多职工也会自觉地拔除铁路线路周围的杂草。
截至目前，这个段已获得“铁道部火车头奖杯”“河南省省级文明单位”“郑州铁路局标兵单位”等荣誉称号。

新乡桥工段通讯员：曹麟
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