让经验共享，把权利交员工基础更牢

pudegui888

让经验共享，把权利交员工基础更牢
【蒲德贵 张明英 图文】

“管理靠基础，还要靠平台，更要靠全员参与。”7月2日，重庆能源集团石壕煤矿组织20个队的50多名班组管理者在采煤624队班组会议室开展了“抓基础，强管理，班组建设重在全员参与”的“6S”班组现场管理经验交流会活动。
当天下午，来自于采煤624队、掘进622队的4名队长、班组长结合当前煤矿“安全基础”管理的最新做法，围绕 “6S” 班组现场管理全员参与，从基础管理、人际沟通、信息获取、矛盾解决、安全环境建设进行了经验交流，向与会者阐明了抓“6S”现场管理在班组建设中的重要性、必要性。
采煤生产班长王光强结向与会者介绍了班组管理必须注重信息沟通，利用班务会解决班组一切难题，体现的是民主监督的落实，发挥团队力量是必要。他又说：班组是一个细胞组织，管理靠大家，人人都有发言权，通过一对一，多对一的相互监督，尽而实现的是环境安全，过程安全的敞亮化、规范化的全过程管理。
“班组推行‘6S’现场管理很有必要，通过操作‘定置化’对员工的行为、工作现场进行全面规范，达到监督有制度，执行有方法，管理有规章的落实。”采煤624队队长娄方模介绍了该队6个班组的管理经验。他又说，一切管理必须结合具体工作，解决过去班组抓管理多头抓而无法抓的矛盾，抓住班组团队建设，开展互通有无交流，最终发挥的是每一名员工在班组管理中的参与作用的落实。
掘进622队党支部书记李克伦对班组“6S”现场管理抓落实取得的成效进行综合分析，转变“以罚代教”为“依法代教”奖励班组员工，促进的是全员参与管理的积极性。他在经验介绍中指出，“奖”比“罚”更重要，通过全员抓管理增效益，最终实现的是制度约束人，执行力管理人，班组管理形成系统化、制度化，规范化，过程化控制才不失控。
“定出小规矩、树立小楷模、开展小竞赛、搞好小核算、开好小座谈、争拿小点子、执行小惩罚。”公司企管部部长涂善敏亲临了该矿班组“6S”现场管理经验交流会，他对该矿抓基础管理、基层管理、基本功管理对接到“6S”现场管理中落实“七个小”给予了高度的肯定。
同时，他又结合班组抓“6S”现场管理凝聚人心，塑造班组形象提出建议：“班组管理必须做到全员争当节约能手、争做安全专家、在操作中做到区分要与不要，落实 ‘视目管理’是培育员工的情操、素养、品质是关键。同时，以‘两节一增’监督过程落实，即，减少寻找工件的时间，节约时间；减少不必要的浪费，节约成本；把员工操作过程抓实，抓具体，增加的是企业效益。”
“这样的经验交流很好，不仅借鉴了其它班组先进经验，找到了自我管理的不足，互通有无的班组‘6S’现场管理经验交流，最终落实的是全员争当管理者，塑造班组员工形象必须解决行为观念，树立规范操作才是大家的安全与效益的所在。”班长李攀武说。
交流会结束后，50多名班组管理者参观了采煤624队、掘进622队班组“6S”管现场理的最新做法，有经验交流，有实物展示的班组经验交流活动让所有管理者真真切切地感受到了“班组管理无小事，必须重细节，必须强化过程，全员争当管理者才是效益。
图片说明：
蒲德贵090702-1：班组长正在进行经验交流。
蒲德贵090702-2： 班组长李攀武正在介绍经验。
蒲德贵090702-3： 规范化的班组荣誉，规范的管理吸引与会者。

rlcxiaoming

学习！

youql

947???

江春风

江春风评稿(1):文章主题不错,但读罢全文,我竟没弄清什么叫“6S”班组，这不能不说是一丝小小的遗憾。另外第二副图片过大，表述“班组李攀武正在介绍经验”似为不妥，改为“班长李攀武”或“李攀武班组”或许更准确些。还有就是排版问题，每段都是顶格开头，这虽为小事，但足以反映作者作文的态度。
    都是挑刺，还望蒲老师海涵！

pudegui888

谢谢，指点！！！再次感谢！！

宋伟卿

pudegui888老师，请勿一题多稿，这是夏老师再三强调的。

胜利顾永强

引用第5楼宋伟卿于2009-07-07 18:23发表的  :
pudegui888老师，请勿一题多稿，这是夏老师再三强调的。

没错，感觉老师的稿件不符本期主题

恺撒

深刻学习