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发表于 2015-3-11 17:23:00
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这个阶段的团队文化建设在于授权,企业开始变大,需要考虑如何保持以前的速度,包含决策、运营、市场推广、团队培养,千万要沟通好基层,引导员工的发展路线,是走技术路线还是走管理路线?必须提前布局。另外,需要开始思考,你的企业发展与存在的意义是什么?将来靠什么决胜千里之外?
300-1000人,不必质疑,你应该已经有自己的企业文化及用人之道了,自己培养人才的能力应该也不容小窥了,这时是企业最容易迈向成功的时候,也是企业最容易垮掉的时候,一群人一辈子,多么简单的六个字,多少人能够体会呢?实现这六个字,我们就可以打江山了,没有这六个字,永远只能局限于自己的小圈子、小区域里。因此,这个时候需要考虑几件事:一是合伙人制度,如何提升所有人的积极性;二是企业文化自上而下的落地、扎根,不是你我嘴上的口号,而是我们心里的理想,我们靠自己的双手去努力实现自己的梦想;三是如何给新人合理的晋升通道,如何给“老人”一个持续的激情和动力。
一群人一辈子,每个人都需要一个属于自己的圈子,培养人不容易,凝聚人不容易,我们当然希望一辈子在一起,人生在世又能有多少个3年、5年、7年呢?我们有一样的价值观、一样的企业文化,彼此不愉快时随时可以争吵甚至翻脸,但是当企业遇到危机、业务遇到瓶颈、战友们遇到困难时,我们一定可以紧紧把双手握在一起。
我们相识在自己不成熟的青春岁月,我们成长在行业和公司快速发展的时代,我们收获在无数汗水和辛劳之后,因为有你、有我、有他,所以我们无怨无悔。
也许下一个3年、5年、7年,我们有钱了、我们有了孩子、我们有了团队,但只要你随手一呼,我们几十、几百、上千的兄弟姐妹,又能聚集在一起,一起奋斗、一起创业,再打一片属于你我、属于大家的江山!
一群人一辈子,每一个小微企业都希望实现的梦想! |
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