做一名“利他”管理者

屈联西

　　■ 黑立言

　　有一位员工在某电器公司担任技术员，主要负责保养与维护设备，他的主管每次带员工们摸索新设备时，都会围着设备询问员工：“这个工具是什么?那个零件是做什么的?”有一次，轮到这位员工负责介绍新设备，他前一天看资料查得很详细，结果主管一抽考，刚好考到他还来不及查的工具，让他当场蒙了。主管于是撂下话：“还没搞清楚吗?那懵明天你告诉我答案!”

　　隔天，这位员工应付了前一天答不出的问题之后，本以为可以松一口气，没想到又出现了新的挑战：他随意看到了一个设备上很陌生的零件，为了怕主管抽考，干脆先下手为强问主管：“主管，这是做什么用的?”不料主管说道：“你还问我?回去做功课，明天解释给我听!”

　　这个故事，不是要强调这位员工弄巧成拙，而是要让你了解这位管理者的苦心和智慧：为了激发员工的求知欲，他不厌其烦地连番提问，还故意不给答案，为下属营造了不断汲取新知的环境，等于是在执行一种很棒的在职训练。

　　一般，公司的管理者分为三类：利己、互利、利他。“利他”的管理者喜欢把过多的时间花在下属身上，同时也是表现最卓越的管理者!在工作中，要争取做一名“利他”管理者，带着下属一起快速成长，激发其潜能与实力。