管理者既要“开心”又要“变心”

屈联西

　　■ 北京大北农科技集团股份有限公司独立董事 鲁柏祥

　　管理者要学会克服三种“常见病”。第一，故步自封，不能去接纳和包容更多的人和事;第二，什么都想做，目标越来越多，角色不停地在转换;第三，不能用变化的、发展的、一体的眼光来看待和解决问题，思维流于片面、表面、局部。

　　针对这三种“病”的修行，目前尤为重要的是，管理者既要“开心”，又要“变心”。开心就是要将心真正打开，管理者要多去做“开心”的事情，胸怀要足够大、足够开放。用木桶装水来打比方，管理者就是木桶的底部，下属是组成木桶的一块块长板，只有底面积足够大，才能容纳更多的长板，也才能装更多的水。管理者“开心”了之后，前面所说的三种病自然就会逐渐治愈。

　　“变心”说的是在目前市场环境迅速变化的形式下，管理者也要不断改变。怎么变?一定要有“挑战自我、打败自我”的观念，而不是将所有精力都集中在打败对手上。西点军校在培养陆军军官的时候，教育理念并不是要打败外国军队，而是将假想敌对准美军内部最精锐的海军，击败“最强大的自己”，不断挑战新的高度。可以说，当一个人要打败对手的时候，全天下都是他的对手，而当他着力于战胜自我的时候，反而会在经历重生的蜕变后，天下无敌。