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这里，是中国青铜文化的发祥地——湖北大冶。
大冶，素有“百里黄金地，荆楚聚宝盆"之美誉——湖北三鑫金铜股份有限公司就座落在这块得天独厚的宝地。十年磨一剑，如今，三鑫公司已从当年一个不见经传的小矿山企业，发展成为跨省经营的全国大型黄金矿山企业。
三鑫人用智慧、汗水和金子般的品性谱写了现代企业发展的一路辉煌。
诚信崇德 品质如金
——湖北三鑫金铜股份有限公司宣传片脚本
湖北三鑫金铜股份有限公司由中国黄金集团、黄石市国资委、湖北省鄂东南基础工程公司、大冶市冶金工业总公司、中国冶勘查中南局五家股东发起，于1999年11月28日经省体改委批准挂牌成立。2004年12月，中国黄金集团公司将其所持有51%的股份全部转让给中金黄金股份有限公司，三鑫公司实现捆绑上市。
三鑫公司年处理矿石量达100万吨以上，公司主要产品为金铜精矿、铁精矿、硫精矿等。年生产矿山金1.2吨，矿山铜13000吨。公司总资产10亿多元，员工1700余人，拥有各类专业技术人员274人，是湖北省黄金行业的龙头企业，也是中国黄金行业的明星企业。
近年来，三鑫公司围绕中国黄金集团公司和中金股份公司的中心工作，在地方党委、政府的关心支持下，在股东会、董事会科学决策下，公司干部员工与时俱进，奋力拼搏，以创建全国一流黄金企业为目标，不断更新观念，自我加压，依靠科技进步，推行精细化管理，企业经济效益一路攀升。
2000年生产矿山金800公斤，生产矿山铜5190吨，实现利润2000万元。
2005年生产矿山金1173公斤，生产矿山铜10661吨，实现利润1.5亿元。
2010年生产矿山金1400公斤，生产矿山铜11603吨，实现利润5.03亿元。
2011年元至六月份，三鑫公司实现利润近4.6亿元，全年预计实现利润超过7亿元，将再次创造历史最好成绩。
三鑫公司成立十多年来，累计上交各类税费18亿多元，实现利润20多亿元，为湖北黄金事业和地方经济的发展，作出了突出的贡献。
坚持标准 高效管理
在企业管理上，三鑫公司不断借鉴和引进先进的管理理念和模式，摸索出了一条预算、核算、考核为核心的，具有三鑫特色的管理路子。
三鑫公司坚持与同行先进企业对标，每年确定一个管理主题，以基础管理为抓手，以矿山数字化管理为平台，先后推行了人力资源、薪酬体系、物资管控、资源地质、后勤服务等方面的数字化管理，全方位、多层次提高公司管理水平。
与此同时，公司在原有基础上建立和完善企业的《规章制度汇编》、《企业标准汇编》、《三大规程汇编》等管理制度148个、各项规程140余个，全公司制度化建设覆盖率达98%以上。
公司大力推行工作标准化。从技术标准、安全标准、管理标准与工作岗位标准入手，加强标准化建设，制定各类标准300余个，标准化覆盖率达到95%以上。2007年，三鑫公司通过了国家质量ISO9001、环境ISO4001、职业健康GB/28001三大体系的认证。 2009年，三鑫公司成为湖北省内首批国家安全标准化二级企业。
科技进步 创新强企
企业没有创新，就没有核心竞争力。
公司十分注重科技兴矿工作，先后完成了矿区成矿规律和地质找矿综合研究、选矿自动化改造、新型充填胶固料的开发应用、尾矿干堆等90余项科研技改项目，解决了生产中的大批技术难题。
新型充填胶固料的开发和应用，被专家鉴定为“国内首创，国际领先”，解决了井下生产资源综合利用、安全生产、减少尾矿排放等问题。与此同时，三鑫公司在湖北省内首开先河实施了尾矿干堆项目的建设，并取得了成功，尾矿将实现安全环保排放。
实施了选矿自动化改造，保证生产系统的连续、稳定、高效，实现了生产磨矿处理能力和金属回收率最大化的目标，达到了强化管理、节省能耗、降低成本的目的。
建立了高效快捷的矿区、矿床、矿体三维模型，实现了资源数字化管理，使公司储量管理、三级矿量管理以及探矿采矿设计水平大幅提高。
三鑫公司初步完成了矿山数字化建设，建立了工业远程监控平台，通过生产数据的采集和网络通讯及模拟显示，实现了生产调度指挥的远程控制，公司生产效率高效畅通。为公司安全生产提供了可靠的技术保障。
整合资源 持续发展
资源是最大的财富。
为了巩固企业发展优势，变资源优势为资本优势， 三鑫公司在深刻分析国内外矿业发展的趋势下， 2009年9月启动了选厂技改扩建工程，在边生产、边拆除、边设计、边建设的情况下，历时100天，建成了日产3000吨的新选厂，并且生产设备和技术均达到国内先进矿山水平，实现了公司跨越式的发展。
作为一个矿山企业，三鑫公司坚信——拥有资源就拥有未来。
近年来，三鑫公司十分重视深部探矿工作，取得了明显的探矿成果，为企业保持强劲的发展后劲提供了有力的资源保障。此外，公司对外资源开发也取得丰硕成果：成功受让了安徽淮北前常铜铁矿、四川通用投资有限公司等资源前景好的矿山，形成了跨省经营的矿业集团格局。
人才也是企业的“第一资源”。三鑫公司坚持任人唯贤和不拘一格降人才的用人理念，注重培育管理复合型、技术专家型、员工技能型人才；设置首席工程师和专业带头人制度；公司每三年对高管和中层人员进行公开竞聘，实行优胜劣汰，优化了人力资源配置。
履行责任 构建和谐
公司党委坚持“融入中心、服务大局、拓宽领域、强化功能”的原则，促进了企业与社会的和谐发展。
实施人本工程。公司重点实施了助贫帮困工程、再就业工程、安居工程、健康工程。通过四项工程的实施，进一步密切了干群关系，稳定了员工队伍，形成了合力。
抓企业文化建设。公司通过文化整合，领导宣讲，媒体宣传、知识竞赛、先进人物事迹宣讲等活动，使企业精神在员工行为中得到潜移默化的培养，推动了文化管理的进程。
履行社会责任。作为央企，三鑫公司积极承担社会责任。积极支持地方经济建设，为地方城市建设、新农村建设等先后投入2000多万元，多次荣获地方政府奖励。
随着企业经济效益的快速发展，三鑫公司做大做强的远景目标任重而道远。十二五期间，三鑫公司将在各级党委、政府以及有关部门和单位的大力支持下，不辱使命，为中国黄金行业及地方的经济的腾飞，做出更大的贡献。
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发表于 2015-3-12 07:40:33
发表于 2015-3-12 09:50:00
最近因家事，上平台时间不多，今天抽空来老师这里学习，并问好老师！
