创效是一种责任

屈联西

创效是一种责任
2014年，我们提出了以效益为中心，创效增收，各单位都紧紧围绕这个中心做工作，取得了可喜的成效。2015年，我们面临的局面依然不容乐观，在行业的冬天里，竞争如同一场马拉松赛，现在正是最关键的时刻，落后就要被淘汰，继续前进才有生存的希望。去年我们通过创效取得了良好成绩，今年，我们只有继续坚持以效益为中心，继续做好各项工作，才能成功度过危机。
如今，创效已经成为我们每个人的责任。创效，要贯穿我们生产经营的每一个环节。矿山经营、原料采购、生产、销售等每一个环节，都需挖掘其中的潜力，每个人都需要清楚自己所在位置的重要性，每个人都把创效当做一种责任。
创效活动在进行到一定程度之后，难免会遇到“瓶颈”，似乎在生产经营中已经把该想的办法想了一遍，已经创无可创。如果是只浮于表面的创效，不思考的创效，就难免会遇到这样的情况。我们应当思考，我们创效的愿望有多么强烈，是否像我们呼吸时渴求空气一样渴望，是否有面临生死时刻渴求生存一样的渴望，我们是否已经真的想尽了一切办法去创效？古语云：勿以善小而不为，勿以恶小而为之。这句话的意思用于我们现在创效也适用：不要因为节省的少就不节省，不要因为浪费少就浪费。生产中有很多个环节，每一个环节我们能够创造一点的效益，综合下来，创造的效益就会十分可观。
以原料为例，原料是我们创效的一个至关重要的环节。原料的采购、管理和使用，原料质量好不好，价格是否合理，倒扣加工费是不是高于加工成本，都直接决定着企业的生死存亡。业务员如果能够做到经常深入矿山，对各矿山原料数量、成分、结构、竞争对手做到成熟在胸，了如指掌，能够在竞争中赢得主动，能够以较低的价位拿到优质原料，这就是创效。原材料采购涉及部门很多，原料、财务、法规、采样、制样、检测化验、运输、工艺、生产等环节一环套一环，密不可分。我们应当思考，我们是否每一个环节都已经做到了最好，我们各个环节之间的衔接是否已经达到最佳默契。我们企业铅锌总量位居全国第一，铅锌铜原辅料每年采购量达200万吨，在如此大的基数下，我们如果能够达到每吨原料价格降低10块钱，就是2000万元的利润；如果我们配合更加默契，流程更加顺利，原料从采购到生产出成品时间更短，中间占用更少。如果原辅料结构能好一点，小金属含量高一点，更利于生产，可以产生的价值更是不可估量。而这一切，都需要我们以极高的责任心来完成。
创效需要我们用改革创新来助推。习总书记在两会期间曾说过，惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。对企业而言，创新才能创效，才能赢得发展主动权和竞争力的制高点。创新可以是管理创新。只有管理创新才能激发组织创造力，才能不断挖掘新方法，解决新问题，应对新挑战，实现新发展。创新也可以是机制创新。针对公司生产、管理和经营等环节存在的问题和不足，加强研究，科学谋划，提出解决办法，加强公司内部机制和体制的创新，以机制激发活力，以体制调动职工的工作热情。创新也可以是技术创新。如今，环保压力越来越大，只有不断创新生产技术，不断走在行业前列，才能够跟上时代的步伐。只有不断创新环保技术，才能够更好的保护环境，不被时代所淘汰。
如今，我们要想度过困难局面，就必须以创效为中心，必须以勇于担当的态度去面对各自的工作。创效是一种责任，只有肩负起这个责任，我们才能够确保公司2015年各项工作取得好的业绩，顺利实现决战决胜的目标，为公司今后实现更好更快的发展打下更加坚实的基础。(高高)