公司召开驻外工作会

屈联西

公司召开驻外工作会
2月27日下午，集团公司召开了驻外单位工作会。过去的一年里远离家乡、克服各种不利生产生活条件的各驻外工作人员在回到家乡过完春节后，准备启程，开始新一年的工作之前，汇聚一堂，围绕如何创造效益这个中心，做好新一年的规划。公司党委书记、董事长杨安国，党委副书记、总经理任文艺及公司领导张小国、李文利、李革命等参加了会议。会议由任文艺主持。
过去的一年，公司取得了较好的成绩。各驻外单位也取得了较大的进展。各地的矿山都投入了使用或者具备投入使用的条件。宝徽集团洛坝完成采矿量70万吨，生产锌锭3.86万吨，实现销售收入12.69亿元，实现利润8164万元。中盛矿业完成铅锌分离重大技术改造，全年完成采矿量26万吨，实现产值1.17亿元，实现利润295万元。尔呷地吉探矿实现重大突破，发现高品位构造矿体，目前已经沿脉探矿250米，全年采矿4.5万吨，矿石洗选2.54万吨，探矿3188米。江西源丰自5月26日试生产以来共处理废旧蓄电池2.2万吨，自产再生铅4000吨、铅膏1.5万吨、塑料1200吨。实现销售收入2.46亿元，利润1559万元。沽源富安矿业发现高品位铅块矿体，品位40%以上。
主要的驻外单位介绍了2015年创效的具体做法。
甘洛尔呷地吉目前面临选厂的回收率低、矿山生产不正常、雨水偏多精粉发运难度大、雨汛期长、需修建精粉堆放场地、地测队伍比较年轻等问题。2015年，甘洛尔呷地吉将加大矿山重点区域探矿工作及延伸勘察区域的地质工作，配合山东黄金集团专家组完成矿区总体规划与设计。加大氧化矿的实验和工业调试力度，力争尽早取得较好的选矿指标。争取氧化矿选矿突破，矿山开始全面生产。同时，在现场大家进行了讨论，提出可以将原料的运输模式由铁运改成汽运。虽然运输费用略高，但是以往铁运2%左右的途耗较高，汽运途耗较低，折算下来成本会得到降低，仅此一项就可以显著为公司节省成本。
中盛矿业在铅锌分离工艺流程改造、选矿技术指标、设备运转率、技术革新、强化生产考核、尾矿库改造等方面都取得了较好的成绩。2015年中盛矿业将以效益为中心，全面铺开指标考核，调动职工积极性。矿山管理部与设计单位进行技术合作，对矿山开采方案、贫化管理、井下水治理、残矿回收等方面展开技术合作。加大矿山管理，降低贫化率。加强井下抽水管理，将费用降低50%。保证选厂设备运转率保持在93%以上，以此降低生产成本，提高生产技术指标。在选厂增加压滤设备，学习宝徽经验，使用更适合的压滤机，操作简单，消耗低，并可以减少运费。稳定精矿指标，提高回收率。2015年产品销售运输以火运为主，汽运为辅，节约运费。减少财务费用和进行套期保值，规避有色金属及贵金属震荡带来的风险。
宝徽集团新的一年提出要加强管理，提升管理水平，达到科学化、规范化，各项制度和运行机制提升科学性、严谨性；降低经营风险，实现减债增效；加强各公司安全环保工作，适应新《环境保护法》和《安全生产法》；加强专业技术人才引进，加快引进和留住矿山地、采、测技术及设备管理、财务人才；进一步理顺和调整现有管理体制，适应企业快速发展、高效发展；解决锌冶炼系统成本居高不下的问题，新一年努力实现扭亏增盈。
参会的公司领导发表讲话，提出了自己的要求和建议。
公司纪检书记、工会主席李文利说，各驻外单位都比较辛苦，公司也能够体谅大家，但是出门在外，代表的就是豫光的形象，各驻外人员一定要能够抵抗住各样的诱惑，确保廉洁清正，这是对大家的告诫，也是对大家的保护。
党委副书记、副总经理张小国对大家提出了要求，他说，新一年的工作，一是要精细化，只有将工作做细致，才能做好安全、环保等方面工作。二是要创新，只有不断进行技术创新，不断在采矿、选矿技术方面取得突破，才能在有限的资源里创造更大的效益。
公司党委副书记、总经理任文艺说，要落实董事长讲话精神，要深化改革，要做好对外沟通，要不断创新，不能守成。要坚信，我们总能走出困难局面，要坚守我们的底线，要坚决落实各项制度，要坚持做好创新创效。
党委书记、董事长杨安国说，这些年我们建设起了一支精练的队伍，培养出了一批专业的人才，大家要珍惜我们现在取得的成绩，我们目前的局面来之不易；去年，各驻外单位都取得了进步，为公司解了忧，提升了信心；但是也希望大家能够认识到，我们目前的许多工作还只是处于刚刚起步的阶段，离行业最好水平还有很大的距离，希望大家能够迅速的进步，各项工作都建立起制度和规范化流程，步入正轨。
杨安国提出，办法总比困难多，每一个我们提出的困难，都可以找出解决的办法，大家一定要发挥愚公精神，面对困难去想办法解决，不去解决困难，就永远不会进步。各个单位在选矿方面还大有潜力可挖，选矿技术要进一步突破，要向低品位的矿山学习，提高选矿的效率。一定要加强管理，不断创新，利用好驻外公司这个平台，在公司困难时期，为公司创造更大的效益。