只因为他做得更细更认真

屈联西

只因为他做得更细更认真
——记锌业四厂回二工段长王六宝
□刘亚丽
王六宝，2014年3月份走马上任，担任锌业四厂回二工段工段长，年终被评为公司劳模，当问他取得成绩的经验时，他只是微微一笑，谦虚地说：“我只不过把平常的工作做得更细更认真罢了。”
2005年7月，刚毕业的王六宝回到家乡，进入当地有名的企业——豫光金铅集团。当时集团正在筹建30万吨的锌工业园，作为其冶炼废渣综合回收工程的回转炉系统投入运行，王六宝也从此正式成为一名豫光人，这一干就是十余年，从回转炉中控工、炉前工、班长、工段长，他朴实的性格、踏实的工作作风，清晰的工作思路赢得了大家的一致好评。
勇于自我实现，突破自我价值
2006年5月份，王六宝来到回转炉一工段后，当时，炉前操作正处于摸索期 ，冲渣溜槽经常堵塞，炉内结圈频繁，导致岗位劳动强度极高，工段一直没有安排学生到炉前实习，但王六宝试着在炉前工作2天后，毛遂自荐希望到炉前工作，同时鉴于他在其他工段实习期间表现突出，于是被工段领导直接安排到炉前岗位。通过在炉前几个月的锻炼，由于工作表现突出，于10月份被分厂聘任为回转炉工段生产副工段长。走上管理岗位后，他在工作中不断丰富自己的专业知识，同时在工作之余不断学习管理知识，从而全面的提高自身的综合素质。
众所周知，炉尾结圈是制约回转炉的生产瓶颈。为解决这个难题，他和时任工段长、班长一起反复的分析、讨论炉尾结圈形成的原因和处理的措施，终于在延缓炉尾结圈及处理炉尾结圈的探索上取得了新的进展。在实际的生产过程中，找到了通过高焦比炉尾拉负压的方法来缓解和处理炉尾结圈的方法。即白天稳定炉况降温，夜间高焦比拉负压升温，通过多次温度的升降、热胀冷缩的作用从而达到“炸圈”效果，效果较为明显。
继续深挖回转炉系统生产潜力，加大炉尾结圈处理及炉内挂渣保护的探索力度，进一步连续、稳定地开展废焦再利用项目，积极推进回转炉以煤代焦是他在回转炉生产中不断探索的目标。在他不断的努力下，回转炉生产炉龄不断刷新行业内记录，2008年290天，2010年339天……
做细做深平常事  不断创新创效
2014年，王六宝通过竞聘担任回二工段工段长，他通过管理提升、执行力提升和管理创新，确保了全年工段无任何安环事故发生，同时圆满完成了全年生产任务和各项经济技术指标。
说起安全，大家都说是老生常谈的问题，日日讲，月月讲，年年讲，无新意，没创意。王六宝首拿“安全环保”开刀，为工段全体员工立下“安环”第一规矩。重点抓好“三基”管理，从基础、基层、基本工作入手，抓好日常安环隐患排查、整改和月度安环专项工作；严格执行分厂安全监督员制度和落实公司维修作业票签订制度，在全工段、各班组的范围内形成了安全监督管理体系，实现了将各项安全工作落到实处。为给职工灌输安全、环保生产的各项规章制度和注意事项，他组织职工编写自己身边的事故案例，通过职工讲案例、职工同学习，工段提问题、大家共提高的学习方式，使职工同志们都能从事故中吸取教训，引以为戒。
为确保轮值安环员活动在工段的日常工作中落到实处、取得实效，他出台了《工段月度优秀轮值安环员评选制度》，并制定了详细的评选标准和激励措施。工段每月不定时抽查各班组轮值安环员工作情况，并做好检查记录。月底依据工段的检查记录，结合各班长检查情况，组织召开月度优秀轮值安环员评选会，评出月度优秀轮值安环员。2014年，工段共计评选出优秀轮值安环员7名，需改进5名，并在工段展示墙上予以公示；同时将他们的先进工作经验和做法，在全工段范围内积极推广，有力地提高了职工自己找安全、处理安全隐患的积极性和主动性，为工段安全工作开展奠定了良好的基础。
提升管理，来自日常细致的工作
2014年5S活动年终汇报时，回二工段被推荐为5S活动观摩单位，这其中凝聚了王六宝多少心血，只有他的工友知道。
推行“职工自主整改项”评比活动，是王六宝5S活动的法宝。在实际活动中，因部分职工工作自主性不够，不能主动发现问题、处理问题，或者能发现问题但不能主动处理解决问题，他积极想办法，出主意，向先进单位学习经验，并根据回二工段的实际情况，制定活动方案，并积极开展各种趣味性活动，召开职工自主整改项活动专题会，听取大家的意见和建议，最终形成评比方案，各班组长积极推动班组职工自主整改的工作，共计申报自主整改项78项，工段共计奖励2150元。
在5S活动整理阶段，工段共计整理出各种废材料约10吨，可利用材料或可再使用材料约2吨；整理出各种有用备件25件，无用备件7件；整理出各种螺丝和焊条约500个；在整顿阶段，他根据岗位必留物，制订了各个岗位的物品清单，并张贴到岗位，同时根据高效使用的原则对所有物品进行了定置管理，使现场美观高效。该阶段共计张贴岗位物品清单13个，各种定置区23个，各种物品及岗位标识53个，亮点展示3个。在清扫阶段，他根据各个岗位的实际情况，将岗位所有设备、现场细化到每个责任人，并建立工作标准张贴到岗位上组织职工学习，督促各岗位积极推进，取得很好的效果。在清洁、素养阶段，他通过强化交接班管理，努力做好了持续提升工作。该阶段工段共计进行交接班检查48次，奖励480元，罚款150元，有效推进了岗位现场的持续保持工作。开展污染源点“源头治理活动”，共计处理各种污染源点13个；开展问题票管理活动，共计下发问题票51项，整改率达到100%。
细微之处见真情
企业管理就是人情管理，只要人心齐，没有做不成的事情。王六宝的细微管理把大家团结在一起。
去年7月22日，气温攀升至40摄氏度。2#回转炉检修在即，站在炉前，阵阵热浪袭来，浑身上下像被热气裹着一般。炉前工张丁文刚从炉前过来，工段长王六宝叫住了他：“丁文，清理油站的工作还是由你负责吧，我比较放心，再找两个人。”看着工段长期许的目光，满头是汗的张丁文立即应了下来。
“油站比较脏，我那里还有一件旧的衣服，你先拿去穿。”听着工段长暖心的话，职工能不把工作做好吗？呛人的油味混着汗水，废油糊在工作衣上，都没让他们停下自己手中的工作。
当大家都沉浸在新年的祝福中时，2#回转炉的员工却迎着新年的第一缕阳光开始了春节前的检修工作。工段长王六宝对这次检修的现场要求就是“渣垢不过夜、不落地，严格按照5S标准执行”。他是这样要求的也是这样做的，从不打折扣。原来脏乱的检修现场不见了，取而代之的是干净整齐的地面，井井有序的维修设备。
“老张，你的口罩呢？把安全帽带系好，注意安全。”在检修现场，他除了不停地查看着每项检修工作进度，还时刻提醒着参与检修的人员注意安全。
“放长梯子时，一定记得用铁丝绑紧。”六宝向清淤的工人嘱咐道，随后又向泵房走去。
就是这样一个看似粗人，却粗中有细，职工的点点滴滴，都在他脑海里。简单的工作，要做出成绩不易，只有把它做得更细更认真才能更出彩。这就是王六宝，一个农大毕业的冶炼行业基层工段长，他在平凡的工作中做出了骄人的成绩。

屈联西

采访手记:
    王六宝，2005年毕业于河南农业大学机械化专业。自从加入豫光，他立足自己的工作岗位，勇于创新，钻研炉窑操作技术。2014年,担任回转炉二工段工段长，始终坚守公司三条红线，秉承“扎实做工作，稳步求发展，全力争进步”的工作理念，紧密围绕年度生产任务和创效工作，积极开展各项工作。在这一年里，通过管理提升、执行力提升和管理创新，确保了全年无任何安环事故发生，同时圆满完成了全年生产任务和各项经济技术指标，取得了较好的成绩。