安全工作需要“强基严管”

何伯涵

安全工作需要“强基严管”

　　审视和分析过往发生的安全生产事故，都不难从中发现“安全基础薄弱”和“安全管理不严”这两个根本原因。践行“安全为天”理念，实现安全发展，就需要在日常安全工作中，强化基础建设，实行严细管理。
　　首先要加强安全思想基础建设。引导干部员工对照历次生产事故教训并结合实际生产和安全检查中发现的问题，从“安全为天”理念树立得牢不牢、抓安全的精神状态好不好、安全生产管理力度大不大等方面进行深查细究，真正让“安全为天”理念根植于头脑，始终不动摇、不削弱、不偏移。
　　同时要加强安全管理体系建设。既要建立健全安全责任制，让每位员工明确责任、知晓压力、抓实安全。又要推进《HSE管理九项原则》和“反违章禁令”的全面落实，促进“原则”和“禁令”紧密作用于生产全过程，筑起“反三违，保安全”的坚固屏障。还要抓好安全风险控制和应急工作，开展全员识别、评价和控制安全风险活动，确保第一时间发现和控制重大危险源；组织开展安全应急预案演练，确保干部员工在紧急状态下“动得迅捷，冲得上去，拿得下来。”
　　实现安全发展，还必须在严细管理上着力。细节决定成败，没有严细的管理，也就谈不上牢固的安全基础和生产的安全稳定。因此，必须在安全管理上严起来、细下去。严起来，就是坚决贯彻“严抓严管严考核”的指导思想，制定严格的管理制度，实行严肃的管理考核；细下去，就是在落实和执行规章过程中，对每一个岗位、每一个环节、每一个过程都坚持高标准、规范化、大力度，坚持一丝不苟、不折不扣、不走样，见微知著，防微杜渐。
　　基础不牢、地动山摇。安全基础建设和严细管理是长期艰苦而重要的工作，推进和谐建设和安全发展，都需要我们将这两项工作持之以恒、扎扎实实地抓下去。
　　
　　作者：赵青洪
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