绩效管理促提升

鸿雁

自从2013年6月份起，在四家兰州供电公司上划县供电企业中，兰州市农电公司首先开始实行全员绩效管理制度。截止目前，公司全员绩效管理制度已成功实行了一年零九个月。

    实现全员绩效考核，就是把全体干部员工的贡献与企业的效益紧密联系起来，通过公平、公正、公开的考核原则，逐级实行考核，考核结果与薪金分配及个人发展相结合。真正实现奖勤罚懒，奖功罚过，充分激励员工的积极性。

    根据绩效管理开展的最新情况，公司办公室对相关制度不断进行修订，以求进一步完善绩效管理体系。在公司最新下发的制度中，通过对月度绩效考核表结构的重新调整以及分数的重新调配，实现了同业对标排名与公司、部门、员工绩效工资直接挂钩，这将大大提高公司员工对同业对标工作的认识和重视程度。在考核加分方面，新制度对申请条件、流程等进行了明确和细化，形成了有奖有罚，奖罚分明的考评机制。在

    面对行业改革发展的新形势、新任务，在绩效管理方面我们才刚刚起步。在今后的工作中，我们将以百倍的努力，认真地研究思考，积极地探索实践，在绩效管理的应用范围上、应用时效上、应用深度上再做探索，使公司绩效管理体系进一步趋于成熟和完善。(李政声)

来源：新华网