嘉阳煤矿：基层效能督察摸底亮“黄牌”

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  嘉阳煤矿：基层效能督察摸底亮“黄牌”
   

     3月13日，嘉阳集团主产单位嘉阳煤矿新近成立的基层经营工作效能督察组下发了年内首张“黄牌”，对近日工作组“沉”到队站摸底的情况作出及时明确的整改通知及要求，提前预警深化煤矿内改将采取以月为周期不定时抽查队务管理细节，保障内控管理达实效。
    “减亏控亏”是2015年整个集团公司最大最繁重的任务，为配合以管理人员“定岗定员”等“三项制度改革”和节支降耗严控生产成本等重点举措的推进，该矿集结了劳资管理、矿办党政工团全面协助经营管理和生产安全现场、环节、细节监督管理等管理部门人员成立基层队站经营工作效能督察组，在节后恢复生产顺畅后，下队站全面清查基层队站内务管理情况，主要内容包括：队务会、班前安全会、周安全学习、安全整改落实情况、社保卡片存档、工资分配表公示情况、考勤虚实情况、劳护用品发放情况、检修工具台账等记录，与队管沟通协调，督促队务管理明确新的工作思路和方向。
    “你看，掘二队有个别队管值班中的班前安全学习记录都讲空话、套话，翻篇过来看另一个队管，当班安排的工序、人员组织、如何干？哪里存在问题？甚至巷道具体位置都写得清清楚楚。”带队负责人陈光建立马与此队队管沟通，说明具体记录的规范写法，他说文如其人，基层队站管理重在有清晰的工作思路，字面上能够反映管理人员最基本的业务素质，希望队内管理人员互相学习，提高日常管理水平。
    “这个队劳护用品台账不全，个人劳护用品发放有台账无实名签字，劳护用品没按时发放”，效能组组员矿材料组组长陈俊说，工具的领用制度我们有明确规定，今年我们采取对班组，不对个人的办法“倒逼算账”，每月为一个班组更新两套工具，全年一个班组30来个人基本达到每人更新一套，其余矿不再供给，班组必须保障任何时候都有工具用于检修。
     摸底过程中，日常参与和了解经营管理内容工作的同志都有不同程度的感慨，普遍认为利旧利废和普遍提升“精细化”管理水平都有较大的潜力可挖，但除了强化执行外，更要加强监督和考核机制，与灵活的分配制度和预警考核制度挂上钩，违者必究。“我建议以后督察人员下基层前先短时间碰头衔接避免盲目工作，督察内容也可再具体些、灵活些，对前面查出的问题要认真复查整改情况，督察工作要严密与煤矿年度经营管理内容一脉相承。”经营副矿长代廷国如是说。（万利东）