2014年洛坝选矿生产成本控制成效显著

屈联西

精细管理促生产  挖潜降耗增效益
    2014年洛坝选矿生产成本控制成效显著
2014年，是宝徽集团“管理水平提升年”，洛坝集团 “精细化管理年”。在选矿生产工作中，各分厂以成本控制为主线，以精细化管理为抓手，全年成本控制取得了显著成效。集团公司下达选矿生产成本定额78元/吨，实际选矿生产成本73.33元/吨，比定额降低4.67元/吨。
2014年，洛坝各分厂在选矿生产成本控制方面主要做了以下几方面的工作：一是在辅助材料上，各分厂对车间各班组选矿药剂实行专人领用、单独储存、使用和考核；二是在材料控制上，各分厂在领用材料时，严格执行“一把手”签字制度、 在工具的领用上实行交旧领新制度，同时在分厂积极开展厉行勤俭节约、反对铺张浪费活动，在修旧利废和挖潜降耗上下功夫，利用边角废料加工机械非标件制作、利用破碎废旧输送带制作浮选刮板、利用废旧分级大叶片制作刮板卡子等；三是在用电管理上，车间照明采用光控设施、供水系统安装浮球自控电源开关,达到量化开机抽水,量化停电停泵,避免能源浪费等；四是在临时用工管理上，临时用工审批表实行副厂长以上人员签字制度，严格控制非生产性零工的产生，同时严格执行临时用工申报制度；五是加强对生产成本的宏观指导，分厂核算人员每月对成本控制情况进行分析，并及时反映分厂领导，做到事前预算、事中控制、事后分析。
在精细化管理方面，选矿综合办制定了一系列行之有效的管理制度。在各分厂编织袋、草袋的管理使用上，制定了《包装物管理办法》；在物资需求计划管理上，制定了《关于进一步加强物资需求计划报送管理的通知》，对所有计划单统一审核，合理调配，充分发挥库房对材料的统筹、调配功能。同时，选矿综合办每月对各分厂成本指标执行情况逐项分析，进行反馈，提出指导意见，为后续管理提供依据。
通过以上工作的开展和制度的落实，使各分厂选矿生产成本得到了有效控制，为今后生产成本管理工作积累了经验，奠定了基础。  （杨益杰）