一位采煤队长和他的“五星级”管理法

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——记中煤集团劳动模范、龙东煤矿综采队队长张昭占


“做细、做实、做优、做好、做亮每项工作”是龙东矿综采队队长张昭占的工作准则。2007年以来，他按照科学管理细筹谋、从严标准高起点的要求，带领全队干群大力实施精细化管理，以科技创新建设高产高效队伍，确保了年产百万吨采煤队的称号；以“五星级”管理办法推动班组安全管理，实现了班组由被动管理向自主管理的转变。
             攻难克险的领头者
　　2007年以来，张昭占带领队伍在7125、7122、7143、7135、7140工作面施工中，先后克服了搬家倒面频繁，工作面断层多、老峒多、倾角大等困难，安全、优质、高效地完成了矿交给的200多万吨原煤生产任务。在困难面前，他以身作则，率先垂范。2007年5月，在7125工作面生产中，一个月内相继遇到了两条大断层，工作面支架受压力影响经常被压死，既影响了原煤产量，又威胁着安全生产。张昭占不顾自身患重感冒引起咽炎发烧的病痛，每天坚持跟班下井，升井后急匆匆去医院打吊针。在他的影响和带动下，全队干部职工心往一处想、劲往一处使，安全顺利地度过了断层。2008年对于张昭占来说，更是遇到了前所未有的困境，面对7140工作面断层多、老峒多、夹矸多、倾角大，工作面每推进12米就要加装一台支架等困难，张昭占不等不靠，严格现场管理，对关键部位和薄弱环节进行重点盯防，确保规程、措施现场兑现。去年8月份，7140工作面机巷转载机要通过16°的下山，此坡度已超过转载机的适应角度，移动转载机时极容易造成放大滑，他主张使用大链把转载机与工作面溜子机头连接，同时采用打戗柱等措施，有效地解决了转载机下滑的问题。在他的工作时间表上，基本没有休息日，每月入井次数比上小班的职工还要多。
            精细管理的探路者
    为规范班组管理，张昭占积极创新“五星级”班组管理方法，实行百分制考核，分5个等级， 91分以上为五星级，每月考核验收一次，根据得分情况评比定级，结果上墙挂星公布。实施班组星级管理后，各班组之间形成了良性循环的竞争局面，真正实现班组管理由被动型向自主管理型的转变。为规范职工的操作行为，他要求每个班、每个岗位、每个工人必须坚持做到标准作业、文明施工。2008年三季度7140工作面回采，已通过10多条断层，设备磨损严重，特别是进入12月份，工作面断层多，落差大，全岩范围广，他一方面积极采取放震动炮、降低破矸区采高等措施，以减少矸石对煤机等设备的损坏；另一方面重点加强设备管理，提高设备检修质量。除按标准要求对设备进行检修外，要求每天都要对刮板运输机的链条联接环、联接螺丝，煤机刀齿、行走齿轨等部件进行检查，发现问题及时处理。尤其是对管路捆扎、电缆吊挂、两道排水等小细节都不放过，凡是达不到标准要求的，必须推倒重来，直到符合精细化要求。在他的严细管理下，该队在回采的工作面生产中，采取了班验收、日巡检、旬互检、月评估、中间动态检查的质量标准化管理体系，实现了正规循环作业，在公司季度质量标准化检查验收中多次获得了采煤专业第一名，全队杜绝了轻伤以上事故的发生。
             科技创新的实践者
　　张昭占依靠科技创新，走建设高产高效之路，连续多年保持了年产百万吨采煤队称号。他充分利用刘军贵技术创新工作室组织发动职工进行“六小”技术攻关、技术创新活动。2007年6月，7143工作面运煤系统首次采用集中控制设备，面对技术含量高、安装调试难度大等困难，他带头学习消化新技术，鼓励职工技术攻关破难题，很快熟悉掌握了集控操作，按时完成了新型设备的安装调试，确保了矿生产的正常接续。2008年12月份，在7140工作面机尾段收面，为缩面作准备时，他将原来的铺双网改为网间搭接400mm，用旧工字钢挑顶，在收面的两端支架上，用半圆木、旧水管替代原来的大板等，充分利用了废旧物料，减少了材料的消耗。另外，他们技术创新工作室自行设计的单轨吊挂和电缆支撑架，解决了电缆油管移动难、易损坏伤人的问题，大大减轻了工人的劳动强度、降低了成本，改善了安全生产环境，促进了标准化、精细化管理，先后在矿、公司进行推广应用。两年来，他带领职工先后攻克了安全生产上许多难题，完成创新成果12项。

高建华

兵头将尾好队长！

阿哲