管理提升降本增效报告

湖北三鑫黄国强

一、统筹安排，分步而为，活动部署实现了“三个落实”

1.活动体系的落实。没有体系的的架构，管理提升和降本增效是无本之木，自去年四月份以来，公司按照集团和资源公司的要求，成立了公司级和车间级的管理提升活动领导小组，今年以后，降本增效小组也逐级成立，并明确规定，各单位的一把手是活动的主要责任人和主要组织者，同时，公司也成立了督办室，将各单位的管理提升以及降本增效活动纳入到日常工作的督办事项之内，实现了这两个活动的管理控制体系的建立和落实，为今后开展降本增效和管理提升活动，奠定了基础。

2.活动思路的落实。由于是新组建的企业，区域地理状况特殊，人员素质的差异，个体文化的差异，使得各项管理工作需要尽快的规范统一。为此，公司按照集团的要求，决定将管理提升主要定位在制度建设、安全管理和基础管理达标上，逐渐形成边诊边改，边查边改，边学边改的管理提升范围；在降本增效方面，公司主要将工程建设、材料采购和业务招待这几大板块列为主要的控制对象，从源头加以把关，从过程进行控制，从年底予以考核，严格将各项费用控制在去年同期水平或者有所降低。

3.活动责任的落实。为了落实好这项决定，公司企管部和财务部对公司管理工作和费用情况进行了细致的梳理，分别出台了管理提升活动方案和降本增效工作目标。在此基础上，公司各矿区、各部门根据公司提升管理和降本增效的工作会议精神，分别根据自己的实际情况进行了梳理，分别成立了活动推行小组，制订了活动方案，实行单位一把手为主要负责人，各班组长直接责任人，并将管理的内容和降本目标根据定性和定量，进行了层级分解，做到了人人身上有任务，个个班组有指标。

二、横向到边，纵向到底，活动开展实现了“三个同步”

1.个体与整体的同步。根据活动公司方案的要求，公司层面通过开展自查活动和金子点活动等方式，汇总之后进过梳理，整理出了制约公司发展的管理短板问题8大项和66小项，广泛涉及安全管理、职务消费以及生产流程和工艺的优化等。此后，公司部针对涉及到部门和单位，对其负责人进行了反馈和约谈；各单位根据自查和公司反馈存在的问题，有针对性的提出了改进措施。企管部完成了零星工程和劳务费管理办法的制定落实、公司办明确了领导职务消费定额和办公设备申请制度的完善和执行，两个矿区将现场管理、安全管理以及生产工艺的优化作为主攻方向。上半年，通过合理安排、降低劳务费用、控制不合理工程和招待费等，节约开支80多万元。

2.探矿与生产的同步。目前，公司以探矿为主，生产同步进行的模式组织生产。根据集团的安排，公司今年外围和采矿权探矿工程达到了6万余米，投入资金预计有7000万元左右，为了节约成本，公司邀请了全国知名地勘企业参与招投标，仅这一项就节约成本500多万元。为了加快探矿进度，公司对按时完成生产任务的施工队伍进行奖励，保证探矿任务按计划完成；柳林汊金矿区属于狭长极薄矿脉，属于难采矿体，为了保证资源的回收，公司进行技术攻关，采用分层和削壁采矿方法，效果较好。同时，公司在进行井下坑探掘进时，对于副产矿石的回收，专门制定了《副产矿石管理办法》，要求外委施工单位在矿石面掘进时，采用人工手选对矿废石进行分拣分装分运，此项工作降低贫化率10%以上，节约成本50万元。

3.重点与全局的同步。在企业管理提升过程中，公司着重抓住影响当前企业发展的几项重点来抓，一是强化安全管理，公司对长岭岗尾矿库和矿区山体防滑、矿区之间通风和供矿系统的贯通、员工脱产培训、井下安全设施的整改等，投入安措资金200多万元，项目都已顺利完成，弥补了民采期间的安全欠账，下一步将投资800万元，对合仁坪尾矿库进行安全环保改造；二是管理费用的控制管理，出台了领导职务消费定额标准，出台招待和用车管理规定，公司对职务消费进行每季度平衡，年度考核的方式进行管理，今年，在业务量急剧增加的情况下，职务消费与去年基本持平，管理费用总额控制在年度预算之内；三是井下掘进、采矿和探矿设计时仔细研究，做到工程相互兼顾，探采结合，地面钻探与井下坑探坑内钻结合，严把质量关，以最少的工程，达到最佳的探矿效果。据统计，上半年优化和调整工程设计施工10个，减少相关投入130余万元。

三、全员参与，全面整改，活动成效实现了“三个提高”

1.员工管理意识的提高。由于公司员工大部分来自刚毕业的大专院校，没有经过企业历练，对于企业管理意识和降本增效意识比较模糊。公司一是通过算账的方式，将企业面临的形势、存在的难题、发展的前景以及目前的任务进行了座谈和交心，让这些员工对企业管理模式有了一个整体的认识；二是通过开展技能比武和以师带徒活动，促进新员工学技能学技术，机动部、质检部、两个矿区都开展了多次这样的活动，员工的工作技能得到了很大提高，在公司生产准备较短的情况下，启动并恢复了正常的试生产；三是公司将档案管理、证照管理、现场管理、文明生产、班务公开、办公费用等基础管理工作纳入到每月的行政管理考核之中，并与工资挂钩，让每个部门和每位员工都明白企业管理与自己息息相关。

2.降本增效能力的提高。公司进驻柳林汊金矿区后，由于对区域成矿规律和采矿方式的认知不足，走了一些弯路。通过一段时间的过渡，公司逐渐了解区域成矿规律现状以及点多面广的矿山特点，在后勤服务、车辆运输、用工模式、工农关系等方面，摸索出了一套适合矿山特点的管理模式。如：后勤服务部采取的刷卡管理，比较采购管理；办公室采取运输车辆矿山和办公室双控制管理；矿区和公司对外委施工队实行的责权双进入管理；企管部采取的工程立项管理、劳务费归口统一管理；财务部采取的预算管理和预警管理等等，每个单位和每个部门都在针对矿山的特点和现状，在管理提升上边查边改，边学边改，管理的逐渐到位，就促进了降本增效能力提升。据财务统计，六月份吨矿综合成本环比下降了的92元。

3.企业发展潜力的提高。在经过开展一系列的管理提升和节约成本措施之后，企业管理思路和控制成本能力的脉络基本清晰。在此基础上，公司主要推出了抓两手，一个抓手是加强对探矿权和采矿权区域的资源状况进行全面的了解，认识到该区域的成矿条件在全国范围属于罕见的类型，没有现成的经验可借鉴，要不断的在探矿和采矿方法上进行优化和调整，寻找符合该类矿床的成矿规律，积累经验。经过一段时间的摸索认识，该区域成矿条件较好，潜力较大；另一个抓手是通过对公司管理人员和基层员工的有针对性的培训，让我们的员工逐渐成长为适应此类型矿山的骨干力量，为集团今后开发此类型的矿山积累经验，目前，员工培训计划正在起草，通过对高管、中层和员工培训，增强企业管理人员的实力，实现企业发展潜力的提升。

四、着眼长远，认真谋划，活动推进现实了“三个坚持”

1.坚持管理提升的延续性。企业管理没有最好，只有更好，虽然我们在企业管理方面做了大量工作，但是离集团和中金资源有限公司的要求还有较大差距，与集团内其他的兄弟企业相比，我们还有很长的路要走。公司下一步将管理提升活动作为企业各单位、部门的一项重要日常工作的内容来抓，通过以点带面，以个体促全体的方式，不断创新观念、转变思维，在管理提升上争取向集团和中金资源有限公司的管理模式靠近。同时，公司争取走出去，向先进的企业学习，边学边改达到博采众长，为我所用，形成具有鑫瑞特色的企业管理模式。

2.坚持降本增效的连贯性。降本增效活动不是一日之功，也不是即兴所为，而是企业当前发展的需要，也是黄金行业当前面临的形势的需要。除了企业在例行的工程招标、物资采购、职务消费等重要环节进行长期的有效控制；我们还要在细节方面下狠功夫，例如办公费用的控制、办公和生活用电的控制、劳务费用的控制、出差费用的控制、工农关系的控制、对外赞助费用的控制等等，实现既抓了芝麻，又摘了西瓜。同时，还要对这些细节方面的降本增效工作持之以恒的抓下去，不论是企业效益好或者效益差的情况下，形成长期过苦日子的习惯。

3.坚持管理和降本的协调性。降本增效和企业管理是相辅相成的，但有时候，降本增效和企业管理会产生一定的矛盾，怎样既要实现降本增效又要符合生产管理的同步与协调，在今后是我们要一贯要进行思考的问题。否则，降本增效与生产管理会成为两张皮，影响企业的正常发展。对于这个问题，我们下一步在开展管理提升活动中，发挥群体智慧的力量，在重要的区域或岗位中的难题，用群众的智慧来解决，达到，局部和整体、生产与降本的同步协调。

集团公司管理提升和降本增效活动是解决企业管理问题，提升企业管理水平，提高企业抗风险能力的重要举措，在集团公司的领导下，在中金资源有限公司的指导下，湖南鑫瑞公司提升管理和降本增效活动按照高标准、高要求、高效率和低成本、低能耗、低支出的“三高三低”原则，边诊边改，边查边改，边学边改，逐渐实现了企业管理工作与集团公司和中金资源有限公司的管理对接，促进了企业管理工作由粗放型向精细型的转变。现将湖南鑫瑞公司管理提升以及降本增效活动工情况汇报如下。

湖北三鑫黄国强

希望老师们能指导

桔乡诗雨

我是来学习的

桔乡诗雨

你很棒哦，挺你

湖北三鑫黄国强

谢谢，有你的支持我会更加努力哦

鸿雁

路过支持一下，问好老师，积极回帖哈

湖北三鑫黄国强

我不会辜负你的支持

屿年

版主大人周末也不休息呀，可见你有多敬业，赞赞赞！

ZX68

路过学习，为你“高产”“多产”作品而感动。你真的很棒！！

湖北三鑫黄国强

哈哈哈，你们热情让我不能放松啊。