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如今，“80后”一代新型职工大量涌入企业班组，已经成为企业职工队伍中不可忽视的一支重要力量。这部分伴随着共和国改革开放成长起来的新一代职工具有鲜明的个性特征，他们所表现出来的新思维和新观念正在挑战传统的班组管理模式，何应对“80后”职工的挑战？洛阳机务段洛阳检修车间的做法是：
今天我来当“工长”
“上星期五，我当了一天的‘工长’，感受最深的一点就是当一名工长确实不容易！”10月29日上午，这个月才刚满25岁的洛阳机务段洛阳检修车间油润组青工小周不无感慨地说。
自今年6月份起，洛阳机务段洛阳检修车间在车间31个生产班组中开展了“今天，我来当‘工长’”活动，班组职工轮流跟着工长当一天家：从早上点名到具体工作安排，从工时分配到业务学习，从工作点评到奖励考核等。之所以开展这项活动缘于5月份发生在该车间的一次调研。
5月中旬的一天，洛阳检修车间行检三组工长曹玉程找到车间主任刘恩南、党总支书记张保家反映情况：他们班组共有13名职工，其中11名为“80后”年轻职工，这些二十多岁的年轻人脑子活、反应快，业务上没得说，但让他这个做工长的感觉到最头疼的一点就是他们个性比较突出，不太服管教。他说仅1-5月份他就和班组的年轻人发生了6次“磨擦”，不知道以后该怎么办。
“80后”年轻职工不好管理，这种情况是否在车间普遍存在？带着这个疑问，刘恩南、张保家等车间领导分别深入到班组当中进行了仔细调研，调研的结果是95%的工长都有类似的反映。“80后”的年轻人是伴随着共和国的改革开放成长起来的一代，他们独立性强，个性张扬，他们不介意努力工作，但他们追求开心；他们不怕工作有压力，但希望工作有灵活性……如此等等，让洛阳检修车间的领导陷入了深思。“今天，我来当‘工长’”活动就是在这样的背景下出笼的。“我们开展这项活动的目的就是增进“80后”年轻职工和工长之间的了解，使他们都能站在对方的立场上思考问题，从而在日常工作中彼此考虑对方的感受，以达到增进班组团结、推进班组和谐的效果。”作为活动的主创者之一——该车间党总支书记张保家对这项活动充满信心。
体验改变认知，认知改变认识，认识改变行为。自开展“今天，我来当‘工长’”活动以来，这些“80后”年轻职工在过把“官瘾”后体会到了工长的辛苦和班组管理工作的不易，进而逐渐理解、支持工长的工作。电器组青工小李以前是一个谁见都头疼的“问题大王”，平日里违章违纪就象家常便饭似的，自当了一天“工长”之后，他的工作态度有了明显转变，他说，“上面千条线，下面一根针。段上的很多工作都要靠班组来落实，工长肩上的担子可是不轻，咱说啥也不能再给工长添乱啦！”工长们在观察“80后”年轻职工在“今天，我来当‘工长’”活动中的表现的同时，也对自己的日常管理进行了深入的反思，行检三组工长曹玉程坦言不是这些年轻人不服管，关键是过去自己没有找到管理他们的诀窍。他说七月份以来他逐个找班组的11名“80后”年轻职工进行了谈心，并对班组的规章制度进行了修改补充，使这些“80后”年轻职工的工作潜能得到了充分发挥，如今他们班组的各项工作都走到了车间的前列。
目前，洛阳检修车间利用车间局域网络专门为这些“80后”年轻职工“量体”推出了“网上课堂”、“网络小先生”、“职工心声”等适合他们个性发展的网络栏目，并实施了“弹性工作制”，使这些“80后”年轻职工有了更多的自己可以支配的时间，受到了这些“80后”年轻职工的一直好评。
作者单位、姓名：洛阳机务段党委办公室 张先锋
联系地址：河南省洛阳市瀍河区五股路洛阳机务段党委办公室
电子邮箱：szy_001@126.com
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发表于 2007-10-29 17:49:13
